Загрузка...



  • Глава 1 Деньги — это не мелочь
  • Глава 2 Мы занимаемся своим делом
  • Глава 3 Никогда не поздно
  • Часть I

    Главное — по каким правилам вы играете

    Если вы хотите стать финансово независимым, вам следует научиться играть в деньги. Меня этому научил богатый папа. Используя его уроки, я придумал настольную игру «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК» Цель этой увлекательной игры состоит в том, чтобы с помощью многократного повторения тщательно продуманных действий выработать у ее участников финансовые навыки. Игра настолько уникальна, что на нее выдано несколько патентов. Она вызывает азарт, пробуждает желание учиться и заставляет думать так, как думают богатые люди. Герои этой части книги рассказывают о своих финансовых успехах и напрямую связывают свои достижения в бизнесе с игрой «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК».

    Эти люди обнаружили, что в отличие от других настольных игр, где победа достигается только одним способом и только за игральной доской, «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК» преподает уроки, польза которых выходит далеко за рамки игровых ситуаций. Каждый раз, когда эти люди принимали участие в игре, они не только совершенствовали свои финансовые навыки, но и укрепляли чувство уверенности в себе. Карточки сделок, которые в каждой новой игре предоставляли возможность выбирать новые варианты, стали для них источником информации, необходимой для начала инвестиционной деятельности в реальной жизни.

    Карточки, которые подтолкнули к действию жителей Калифорнии Эда и Терри Колман, касались сделок с недвижимостью. Путь этих людей к финансовой стабильности, по всей видимости, знаком многим. Если вам довелось жить в 1960-х, то на вас, так же как и на них, наверняка оказала влияние эпоха хиппи, когда финансовому успеху не придавалось должного значения. Скорее наоборот: самым главным в жизни считалось стремление к свободе, пренебрежение к деньгам и желание заниматься тем, что вам нравится. Размышления о будущем считались пустой тратой времени.

    Эд и Терри без малейшего стеснения рассказывают о своих прошлых взглядах на деньги. Подобно многим людям своего поколения, они с презрением относились к финансовым вопросам. Все заработанное уходило как песок сквозь пальцы. Проблемы планирования будущего для них просто не существовало (по крайней мере, пока у них не родился сын, Джейк, чья история тоже включена в эту книгу).

    Когда им стало ясно, что без финансового плана дальше жить невозможно, они занялись рассмотрением различных вариантов. Одни из них оправдывали себя, другие- нет. Но они не сдавались и продолжали учиться, потому что хотели найти путь к финансовой свободе. В конце концов Эд и Терри убедились, что им больше всего подходят инвестиции в недвижимость. Вы узнаете, какой путь они проделали, и проследите за теми маленькими шажками, благодаря которым они смогли делать все более уверенные шаги.

    Если вы принадлежите к послевоенному поколению так называемых «беби — бумеров», если вы потеряли контроль над своими финансами и считаете, что вам уже поздно меняться, прочтите рассказ супругов Колман. Изменить отношение к жизни и стать богатым никогда не поздно, особенно после того, как вы нашли средство, которое вам в этом поможет.

    Но если вам едва перевалило за тридцать, а вы уже увязли в долгах и сомневаетесь, что когда-либо сможете выбраться на твердую почву финансовой стабильности, прочтите историю Трейси Родригес. Подобно множеству людей, которые были вынуждены объявить себя банкротами, Трейси и ее муж оказались в чрезвычайно неприятном положении. Они работали не жалея себя, но все равно попали в трудную финансовую ситуацию. Теперь перспектива финансовой свободы для них напрямую связана с идеей приобретения новых предприятий, навеянной все теми же карточками сделок игры «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК».

    Но, возможно, вам уже шестой десяток, и вы считаете, что инвестирование с целью создания денежного потока — занятие не для вас. Я часто слышу, как люди этой возрастной группы выражают свой пессимизм, заявляя: «Мне уже поздно этим заниматься», «Я слишком устаю, чтобы тратить силы еще и на это» и «Я уже слишком стар, чтобы меняться». Если вы склоняетесь к этой точке зрения, тогда вам следует познакомиться с тем, что говорит Сесилия Моррисон по поводу изменения цели в жизни. Когда Сесилия и ее муж, Джордж, выйдут на пенсию, их старость будет обеспечена стабильным притоком пассивных доходов только потому, что одна из карточек игры «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК» побудила их заняться новыми инвестициями.

    Эд и Терри, Трейси и Сесилия взяли под контроль своё финансовое будущее, примирились с изменением реальности и согласились играть по её правилам. Решения, которые они приняли — и продолжают принимать, раскрыли перед ними новые, увлекательные перспективы. И как только эти люди добьются своей цели и обеспечат свою финансовую независимость, они станут победителями в реальной игре, правила которой устанавливает сама жизнь.

    Глава 1

    Деньги — это не мелочь

    Эд и Терри Колман

    Венис, Калифорния

    Если бы в 1960-х нам показали фильм о том, как в XXI веке свободолюбивые «дети цветов» превращаются в сборщиков квартирной платы, мы посчитали бы такой сюжет голливудской сказкой. Но жизнь сделала сказку былью. Три года назад мы с Терри начали покупать недвижимость. Теперь мы владеем восемью домами, которые расположены в трех штатах и стоят больше миллиона долларов.

    История о том, как и почему мы сменили наплевательское отношение к деньгам на финансовую активность, — это, по сути дела, сценарий фильма о переменах в жизни очень многих представителей нашего поколения.

    Сцена первая

    Возможно, наш образ жизни до превращения в инвесторов мало кого удивит. В доме моих родителей денежные вопросы никогда не обсуждались, и поэтому я не получал никакой информации по этой теме, не говоря уже о каком-либо обучении. Родители считали, что в финансовых делах я полный профан; как только деньги попадали мне в руки, я тут же их тратил.

    Моя младшая сестра, в отличие от меня, была человеком «обстоятельным» и всегда откладывала полученные деньги.

    Хорошее образование считалось полезной вещью, но никто никогда не говорил, что оно понадобится мне для получения перспективной работы, которая обеспечит меня на всю жизнь. Учиться было необходимо только для того, чтобы тебя считали всесторонне развитым человеком. Моя сестра получила университетский диплом, а я проболтался три года в Антиохийском колледже и бросил учебу.

    Я рос в Лос-Анджелесе, Терри жила на другом конце страны, в Нью-Йорке. После школы она тоже два года посещала колледж в Калифорнии. Мы познакомились в 1980-мj поженились в 1987-м и продолжали вести жизнь в духе хиппи-щестидесятников.

    Мы твердо верили в то, что деньги, валюта «грязных капиталистических свиней*, — вещь несущественная. У многих представителей нашего поколения все, что было связано с деньгами, вызывало праведный гнев. Жизнь от зарплаты до зарплаты казалась естественной, и мысль о том, чтобы накопить много денег, никогда не приходила нам в голову. Валютой нашего поколения была «свободная любовь». Мы ничего не знали и знать не желали о финансах.

    Пятнадцать лет спустя, уже на четвертом десятке, мы пришли на работу в кинобизнес. Волей случая я получил должность помощника оператора. Мой отец, оператор и режиссер, как-то спросил меня, не хочу ли я попробовать себя в этой сфере. Я специализировался главным образом на графике и фотографии, а так как в тот момент у меня не было никаких заказов, то сразу же согласился. Эта работа не казалась мне особенно перспективной, и я не рассматривал ее как первую ступеньку блестящей карьерной лестницы. Работа была для меня всего лишь синонимом зарплаты.

    Однажды к нам на съемочную площадку пришла Терри и долго наблюдала за действиями стилиста. Работа ей понравилась, и она устроилась гримершей, а по совместительству — моделью.

    Нас постоянно приглашали на съемки рекламных роликов, а такая работа предполагает постоянные разъезды, отели и довольно шикарный образ жизни. Жили мы от контракта до контракта и «пахали» по 15 часов в сутки, когда 10, а когда и 20 дней в месяц, но все остальное время было нашим. Мы отправлялись на пляж, а если у нас возникало желание сыграть и теннис, мы тут же делали это. Цель состояла в том, чтобы потратить деньги. Мы жили одним днем, и это устраивало нас во всех отношениях.

    На первый взгляд такой образ жизни кажется очень свободным и крутым, но реальность изменилась в тот момент, когда 14 лет назад на свет появился наш сын Джейк. Его рождение для нас было подобно оглушающему звонку будильника. Не имея планов на будущее, мы никогда не задумывались о том, что с нами будет — не говоря уже о нашем сыне — через 10–20 лет. На нас висело больше 10 тысяч долларов долга по кредитным карточкам, а на сберегательном счете не было и пяти сотен. У нас не было цепей, не было инвестиций и не было выхода из крайне трудного положения. Мы постоянно задавались вопросом: «Что же делать дальше?»

    Пока я работал, Терри сидела дома с Джейком. Хуже всего было то, что от моего графика работы можно было сойти с ума. Иногда меня не было дома по нескольку недель. К тому времени, как Джейк вырос настолько, что стал замечать моё отсутствие и спрашивать: «Где папа?», мы оказались в ловушке. Я не мог бросить кинобизнес. Это было единственное, что я умел делать, и мне трудно было представить себя в каком-нибудь другом качестве, даже если бы кто-то предложил мне работу. Мы знали, что нам нужно изменить нашу жизнь, но с чего начать?

    Сцена вторая.

    Позвольте обрисовать вам ситуацию. К 1992 году мы с Терри были готовы к работе над своим финансовым будущим и хотели попробовать что-нибудь совершенно новое. Однажды солнечным утром я пришел в парк, чтобы покататься с Джейком на качелях. Рядом еще один отец уже раскачивал своего малыша. Уже одно это событие делало день каким-то особенным, потому что соседство двух отцов, развлекающих своих детей в парке в будний день, никак нельзя назвать обычным явлением.

    Между нами завязался разговор, и мой «коллега» рассказал, что работает в компании сетевого маркетинга «Amway». Оказалось, что сфера его деятельности, именуемая сетевиками «спонсорской территорией», находится на Гавайских островах, на которых нам с Терри в свое время очень понравилось. Когда Терри встретилась с ним и услышала о возможности поехать на Гавайи, она согласилась не раздумывая. У нас появилась причина переехать туда. Но на этом мы не остановились.

    Мы начали создавать собственную сеть, но не смогли привлечь в организацию много людей. Однако из этой затеи мы сумели извлечь кое-что очень важное. Мы стали создавать свой бизнес именно в тот момент, когда оказались внутренне к этому готовы. Учебные семинары, инструкции по презентации бизнес-плана, обучение технике продаж и чтение книг о принципах достижения успеха и саморазвитии заметно подстегнули процесс нашего персонального роста. Мы поняли, что вошли в круг людей, которые могут нас многому научить. Вращение в обществе миллионеров, которые делились с нами своей мудростью, заставило нас посмотреть на мир финансов совершенно другими глазами. Самое благоприятное воздействие на наш кругозор оказало понимание того, как можно использовать деньги и как они работают.

    Наиболее полезной оказалась прочитанная литература. Книга «Самый богатый человек в Вавилоне» буквально открыла нам глаза на то, как мы поступали с деньгами раньше. Через два года после прочтения этой книги мы полностью погасили задолженность по кредитным карточкам, а на нашем сберегательном счете лежало несколько тысяч долларов. Другой исключительно важной для нас книгой стала «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей». Она научила нас эффективному общению с другими людьми.

    Появление в нужном месте в нужное время — в нашем случае у качелей в парке — привело нас в систему обучения навыкам ведения бизнеса. Когда мы завершили первую стадию своего финансового образования, перед нами встал вопрос: «Что делать дальше?»

    Сцена третья

    Шесть лет назад я открыл собственное бюро услуг. Вместе с шестью другими независимыми предпринимателями мы занимались выполнением заказов на перевод рекламных клипов крупных производственных компаний с киноплёнки на видеокассеты. Поначалу у меня был партнер, долю которого я выкупил весной 2000 года. Не имея инвестиционного капитала для покупки офиса, первые четыре года мы работали в маленькой спальне на задней стороне нашего дома. Компьютер, факс, мобильный телефон и пейджер — это все, что нам нужно было для начала. Мы сделали ставку на максимальное снижение накладных расходов, и нас вполне устраивал тот виртуальный офис, где операторы пейджинговой службы круглосуточно принимали адресованные нам звонки. По телефону нашего предприятия отвечал реальный человек, который записывал информацию и передавал ее мне на пейджер. Получив сообщение, я сразу же перезванивал заказчику.

    В круг моих обязанностей входило все: от оформления сделок и выписки счетов до составления графика работы, от обучения персонала до рассылки праздничных открыток. Основной объем работы по проверке выполнения контрактов тоже лежал на мне. Это была работа на износ.

    Несколько лет назад мы наняли на неполный рабочий день человека для решения текущих вопросов, таких как выписка счетов и обработка входящей информации. Но даже располагая целым штатом помощников, наблюдавших за работой, мне все равно приходилось принимать множество решений, касающихся составления графиков, найма персонала и финансирования. Чаще всего Мне приходилось отвечать на вопрос: «Скажите, как мне сделать то-то и то-то?»

    Прокатившись на прицепе экспресса интернет — компаний, мы неплохо погрели руки на рекламных долларах. Дела у нас шли лучше некуда, и мы посчитали, что грех не воспользоваться бумом на фондовом рынке.

    Сцена четвёртая

    Мои дедушка и бабушка оставили мне в наследство несколько тысяч долларов, которые мы вложили во взаимные фонды. Пять лет назад мы посчитали, что теперь можем окончательно взять под контроль свою финансовую судьбу, и конвертировали акции взаимных фондов в акции конкретных компаний.

    В течение первых двух лет такого «инвестирования» наш портфель рос довольно быстро, что бы мы ни делали. Однажды он подскочил сразу на 30 процентов. Через три года сумма наших инвестиций, куда входили три индивидуальных пенсионных счета, составила 80 тысяч долларов. После недолгих раздумий мы решили скупать акции компаний, которые казались нам солидными и респектабельными. Мы приобретали акции таких компаний, как «AT&T», «Dell», «General Electric», «DuPont», «Kodak*, «General Motors*, «Berkshire Hathaway», «Microsoft», «Lucent*, «WorldCom» и некоторых надежных мелких компаний.

    Опьяненный успехом, я слишком редко проверял наш портфель. К тому же я почти не следил за финансовой информацией, которую присылали мне компании. У меня не было образования, необходимого для безопасного инвестирования в акции. К примеру, я даже не знал, что можно отдать распоряжение об автоматической продаже акций, если они упадут ниже определенного уровня. Не имея советника, способного предоставить нам точную информацию и прогнозы, мы поставили свои деньги и самих себя в рискованное положение.

    Когда в 2000 году на рынке начался обвал, я не обратил на это внимания. Через несколько месяцев, когда я поинтересовался состоянием нашего портфеля, выяснилось, что наши акции упали в среднем на 30–40 процентов. Но я все равно ничего не стал предпринимать, потому что надеялся на быстрое «выздоровление» рынка. Я не выполнил домашнее задание и продолжал следовать принципу инвестирования на длительные сроки, не решаясь продавать акции. Это было большой ошибкой.

    На сегодняшний день общая стоимость нашего портфеля акций составляет около 46 тысяч долларов, а это означает, что мы потеряли почти 50 процентов. Этот урок оказался достаточно суровым, но полезным. Чтобы добиться успеха в любой инвестиционной стратегии, необходимо иметь доступ к самой точной, самой свежей информации и постоянно держать ситуацию под контролем. Кроме того, каждый инвестор должен найти себе советника, которому он доверяет.

    Старая поговорка гласит: «Когда ученик будет готов, учитель обязательно появится». Как-то, года четыре назад, мы пришли в гости к знакомым и заметили у них на кухне книгу «Богатый папа, бедный папа». Признаюсь, я не обратил на нее особого внимания, зато Терри проявила к ней огромный интерес. Вскоре она купила эту книгу, и мы начали ее читать.

    Три года назад мы уже начали играть в «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 101» и записались на семинар по вопросу продажи Управлением по делам ветеранов войны (VA) заложенного жилья, право на выкуп которого было потеряно. На семинаре работала группа брокеров и агентов, помогавших участникам покупать конфискованные банками дома. Все эти сделки с недвижимостью можно было отнести к разряду мелких. Когда мы увидели постатейные финансовые раскладки продаваемых домов, они выглядели в точности так же, как карточки мелких сделок в нашей игре. Мы сказали себе: «Да ведь мы каждый день разбираемся с точно такими же карточками на кухне. Почему бы нам не сделать то же самое сейчас, в реальных условиях?»

    Вот как мы это сделали

    Мы залезли в интернет и на основании полученной на семинаре информации занялись поисками недвижимости. Конфискованные банками дома продавались Управлением по делам ветеранов через аукцион тем, кто предлагал заплатить больше. Кроме того, ставки по закладным были фиксированными. Получить займы, которые представляли собой стандартные ипотечные кредиты на 30 лет, было совсем нетрудно. Когда мы начали покупать недвижимость, ставка составляла 8 процентов, а со временем она постепенно снизилась до шести.

    Поначалу наше внимание привлекли Южная Флорида и Феникс, поэтому мы связались с агентами по недвижимости в Порт-Сент-Луисе, спальном районе Палм-Бич и Фениксе. Будучи заинтересованными в инвестициях, требующих минимального вложения маличных денег, мы решили, что эти два штата нам подходят. (В каждом штате, охваченном программойУправления по делам ветеранов войны, условия сделок немного отличаются. Например, сумма первого взноса во Флориде составляет тысячу долларов, в Аризоне — 5 процентов от стоимости покупки.)

    Агент по недвижимости из Феникса прислал нам списки выставленных на продажу домов с фотографиями и постатейные раскладки расходов, включая начальные цены на аукционе, комиссию за управление, накладные расходы, налоговые ставки, примерные расходы на ремонт и сумму чистого дохода.

    Аналогичную информацию прислал на наш сайт агент из Флориды.

    Мы выбрали несколько фотографий и проанализировали представленные цифры. Затем просчитали варианты на калькуляторе (мы купили его в фирме «Staples» за 50 долларов). Нашей целью было определить максимальную сумму, которую можно заявить на аукционе, и при этом все равно получать доход с недвижимости. Мы собирались выбрать дом и предложить за него цену, основанную на наших вычислениях. Если бы мы выиграли, нам было бы приятно. В случае проигрыша мы ничего не теряли, потому что не хотели платить за дом больше.

    После нескольких проигранных аукционов нас ожидал выигрыш. Этот дом на одну семью с тремя спальнями и двумя ванными комнатами в Порт-Сент-Луисе оценивался в 98 тысяч долларов. У нас не было задолженности по кредитам, и поэтому мы знали, что легко сможем получить заем, а наших сбережений и акций хватит на ремонт, первый взнос и дополнительные расходы. Оформление сделки заняло несколько недель, а еще через месяц наш агент привел в дом жильца.

    Вот постатейная раскладка того, что мы сделали:

    Капитал, вложенный в собственность

    Первый взнос: $1000

    Расходы на оформление, оплаченные нами: $3000

    Расходы на ремонт и реконструкцию, оплаченные нами: $3900

    Итого: $7900

    Анализ ежемесячного денежного потока

    Рентный доход: $1040

    Потери от простоя (дом не пустовал): $0

    Общий доход:$1040

    Ежемесячные расходы:

    — Налоги (на имущество) и страховка: $267

    — Ремонт/эксплуатация: $25

    — Резерв: $25

    — Комиссия за управление: $45

    — Погашение кредита (на 30 лет под 8 %): $711

    Итого: $1073

    Чистый месячный доход: — $33

    Глядя на убытки в 33 доллара, можно подумать, что мы двинулись в неправильном направлении. Ведь такие огромные затраты времени и энергии не создали положительного денежного потока. Но для нас такой результат стал символом потенциальной возможности обрести финансовую независимость. Неоспоримый факт заключался в том, что мы стали владельцами доходной собственности, платить за которую будет наш квартирант. Недавно мы рефинансировали кредит и снизили ставку до 6,125 процента, что уменьшило ежемесячную выплату до 579 долларов. Вот откорректированные цифры нашего месячного денежного потока:

    Ежемесячная рента: $1040

    — Ежемесячные расходы: $941

    Месячный доход: $99

    Прибыль на вложенный капитал

    Годовой доход ($99 ? 12) $ 1188

    ?

    Капитал, вложенный в собственность: $7900

    Прибыль на вложенный капитал: 15 %

    (Попробуйте получить такой процент в банке!)


    Покупку этого дома мы оформили в октябре 2000 года. С той поры цены на недвижимость в Порт-Сент-Луисе взлетели до небес. Недавно наш дом был оценен в 126 тысяч долларов, то есть его цена возросла на 23 процента. Наша первоначальная инвестиция в 7900 долларов принесла нам актив размером в 26 тысяч долларов (оценочная стоимость минус непогашенный остаток кредита). Если бы сегодня мы продали дом за 126 тысяч долларов, то за вычетом годового дохода получили бы умопомрачительную цифру -329 процентов чистой прибыли.

    «Ну и ну! — сказали мы себе. — А ведь мы можем проделать то же самое еще раз». Именно так мы и поступили, повторив всю процедуру от начала до конца. Произошло настоящее чудо. Превратив сбережения и бумажные «активы» в активы реальные, способные генерировать денежный поток и доходы, мы получили совершенно новые рычаги управления своей жизнью. Воодушевленные успехом, в последующие два года мы выиграли еще три аукциона и приобрели один дом в Кларксвилле, штат Теннеси, и два в Пррт-Сент- Луисе.

    Так как один из домов в Порт-Сент-Луисе не входил в программу Управления по делам ветеранов, нам пришлось искать собственные источники финансирования. Через нашего агента во Флориде мы связались с кредитным отделом местного банка. Нам предоставили обычный ипотечный кредит под 6,75 процента с уплатой первого взноса в размере 5 процентов. В связи с тем, что Управление по делам ветеранов войны не финансировало эту недвижимость, в аукционе участвовало мало людей, и когда мы предложили за него 60 600 долларов, нам достался дом с тремя спальнями и двумя ванными комнатами. Вот финансовая раскладка сделки:

    Капитал, вложенный в собственность

    Первый взнос: $3030

    Расходы на оформление, оплаченные нами: $3000

    Расходы на ремонт и реконструкцию, оплаченные нами: $5000

    Итого: $11030

    Анализ ежемесячного денежного потока

    Рентный доход: $825

    — Потери от простоя (5 %): $41,25

    Общий доход: $783,75

    Ежемесячные расходы:

    — Налоги (на имущество) и страховка: $186

    — Ремонт: $25

    — Эксплуатация: $25

    — Резерв: $25

    — Комиссия за управление (5 % от ренты): $41,25

    — Погашение кредита (на 30 лет под 6,75 %): $375

    Итого: $677,25

    Чистый месячный доход: $106,50

    Прибыль на вложенный капитал

    Годовой доход ($106,50 ? 12): $1278

    ?

    Капитал, вложенный в собственность $11030

    Прибыль на вложенный капитал: 11,6 %


    Покупку дома мы оформили в декабре 2000 года. Теперь этот дом стоит не меньше $2 тысяч долларов — и это по самым скромным оценкам.

    Дом на одну семью в Теннеси мы тоже нашли через Интернет. Его продажу финансировало Управление по делам ветеранов, и мы приобрели этот дом стоимостью в 78 тысяч долларов, уплатив первый взнос в размере всего 500 долларов. Однако на этот раз агенту, который прислал нам фотографии нескольких домов, оказалось труднее найти жильцов. Ремонт обошелся нам дороже, чем мы надеялись, — в 3 тысячи долларов, — а налоги оказались выше ожидаемых. Когда через несколько месяцев агент смог, наконец, найти жильца, мы уже теряли на доме по 40 долларов в месяц. К тому же нам не понравилась работа управляющего. Когда этот дом достаточно поднимется в цене, мы его продадим. Кроме того, мы ищем другие способы превратить этот дом в доходную собственность.

    Затем мы купили еще один конфискованный дом в Фениксе, на этот раз за 118 500 долларов. Ознакомьтесь с раскладкой:

    Капитал, вложенный в собственность

    Первый взнос: $592

    Расходы на оформление, оплаченные нами: $4000

    Расходы на ремонт и реконструкцию, оплаченные нами: $3000

    Итого: $12295

    Анализ ежемесячного денежного потока

    Рентный доход: $1050

    — Потери от простоя (5 %): $52,50

    Общий доход: $997,50

    Ежемесячные расходы:

    — Налоги (на имущество) и страховка: $121

    — Ремонт: $0

    — Эксплуатация: $25

    — Резерв: $25

    — Комиссия за управление (5 % от ренты): $52,50

    — Погашение кредита (на 30 лет под 6,75 %): $826

    Итого: $1049,50

    Чистый месячный доход: $52

    Прибыль на вложенный капитал

    Годовой доход ($52 ? 12): $624

    ?

    Капитал, вложенный в собственность $12295

    Прибыль на вложенный капитал: 5 %


    Несмотря на небольшую отрицательную доходность этой, собственности, данную статью наших активов все равно оплачивает жилец, а у нас хватает доходов от других инвестиций, чтобы покрыть издержки и эксплуатационные расходы. Сегодня дома такого типа в этом районе продаются за 128 тысяч долларов.

    Когда мы поехали взглянуть на дом, агент по недвижимости показал нам район новостроек, и мы выбрали там новый строящийся дом стоимостью 127 тысяч долларов с выплатой 5 % (6350 долларов) н качестве первого взноса. Мы приняли решение, поверив на слово агенту, утверждавшему, что это хороший, быстро развивающийся район. Однако после завершения строительства дом оставался без жильцов на протяжении многих месяцев, так как агент оказался по совместительству работником компании, управляющей этой недвижимостью, и долгое время не мог найти арендатора. В конце концов, мы убедились, что решающим фактором успеха нашей империи недвижимости является управление. Нам посоветовали обратиться в другую управляющую компанию, которая смогла сдать новый дом в аренду менее чем через месяц.

    Чистый месячный доход с этого дома составляет сейчас 75 долларов.

    В последнее время программа распродажи конфискованной собственности через Управление по Делам ветеранов стала настолько популярной, что аукционные цены резко подскочили вверх, а доходность недвижимости упала. Иногда прогнозы доходности даже такой недвижимости не оправдываются. А так как мы заинтересованы в приобретении недвижимости, приносящей доход, то нам пришлось заняться поиском других вариантов. Наш агент во Флориде наладил контакты с застройщиком нового жилья. В прошлом году мы купили у него новый дом без постороннего финансирования. Застройщик предложил нам свою программу кредитования и согласился сделать скидку на дом с тремя спальнями и двумя ванными комнатами, если мы воспользуемся услугами его кредитора. Мы получили разрешение на заем и купили дом стоимостью 102 750 долларов, заплатив первый взнос в размере 5 процентов. Застройщик взял на себя расходы на оформление в размере 3 тысячи долларов. Главное преимущество нового жилья заключается в том, что оно не требует ремонта. К тому же такая собственность требует минимальных затрат на эксплуатацию. Посмотрите на раскладку:

    Капитал, вложенный в собственность

    Первый взнос: $5137

    Расходы на оформление, оплаченные нами: $1563

    Расходы на ремонт и реконструкцию, оплаченные нами: $0

    Итого: $6700

    Анализ ежемесячного денежного потока

    Рентный доход: $1090

    — Потери от простоя (5 %): $0

    Общий доход: $1090

    Ежемесячные расходы:

    — Налоги (на имущество) и страховка: $350

    — Ремонт и эксплуатация $25

    — Резерв: $25

    — Комиссия за управление (5 % от ренты): $54,50

    — Погашение кредита (на 30 лет под 6,275 %): $609

    Итого: $1063,50

    Чистый месячный доход: $26,50

    Прибыль на вложенный капитал

    Годовой доход ($26,50 ? 12): $318

    ?

    Капитал, вложенный в собственность $6700

    Прибыль на вложенный капитал: 4,7 %


    Сегодня аналогичное жилье в этом районе продастся за 126 тысяч долларов. Мы уже собираемся купить еще один из таких новых домов.

    Ежемесячный доход от наших первых семи объектов недвижимости составляет 324 доллара. Наша доля капитала в этих домах составляет почти 130 тысяч долларов при первоначальном вложении примерно 60 тысяч долларов, включая расходы на оформление и ремонт. В результате наша прибыль на вложенный капитал составила 7 процентов, не считая повышения стоимости недвижимости и налоговых льгот. Но самое главное — за все эти активы платят наши жильцы. Магическая формула, которую мы используем, проста: занимайте деньги на покупку активов и заставляйте кого-нибудь другого выплачивать за вас ли деньги.

    Сцена шестая

    Благодаря Богатому Папе мы узнали, что недвижимость — это верный путь к финансовой свободе. 11родолжая свое финансовое образование, мы:

    — Узнали, как анализировать финансовые показатели собственности, чтобы определить степень выгодности сделки.

    — Поняли, что управление — это ключ к длительному успеху в сфере недвижимости. Хорошее управление может превратить прибыльную сделку в высоко-прибыльную. Плохое управление способно превратить прибыльную сделку в малодоходную, а малодоходную — в убыточную.

    — Завязываем знакомства и окружаем себя людьми, думающими, как мы. Те, кто расписывается в своей беспомощности, заявляя что-нибудь вроде: «У меня это никогда не получится», «Это слишком дорогое удовольствие» и «Зачем мне это надо?», просто придумывают оправдания своему нежеланию что-то делать. Мы решили отказаться от общения с ними, потому что они тянут нас назад.

    — Стараемся побольше узнать о том, сколько денег готовы дать нам банкиры, а также, почему и, когда они отказывают в кредите.

    — Все больше убеждаемся в том, что покупка недвижимости — это не эмоциональный акт, основанный на нашем впечатлении от внешнего вида конкретной недвижимости. Многих из наших домов мы даже не видели, и у нас нет возможности поехать туда, чтобы проверить, как обстоят дела на месте, поэтому в нашем статусе владельцев присутствует элемент виртуальности. Однако генерируемый этой недвижимостью денежный поток — вещь вполне реальная и осязаемая.

    Одна из самых больших перемен в нашей жизни связана с риском. До знакомства с теориями Богатого Папы я связывала риск главным образом с физическими трудностями занятий альпинизмом. В нашем сегодняшнем понимании риск — это в первую очередь бездействие. Двигаться по дороге, которая ведет в никуда, и вкладывать деньги в инвестиции, которые никто не в силах проконтролировать, — это так же безрассудно, как лезть на гору без необходимой экипировки.

    Другая серьезная перемена касается моей привычки тянуть время. Теперь я побеждаю свою лень, просто заставляя себя делать то, что нужно, даже если мне это не нравится. В течение первых четырех лет существования нашего бюро услуг люди приходили ко мне сами. Теперь мне приходится настойчиво и агрессивно гоняться за ними. Звонки незнакомым людям доставляют мне мало удовольствия, но я знаю, что должен делать это ради своего благосостояния и возможности дальше заниматься инвестициями в недвижимость.

    Также мне нелегко было справиться с ощущением нехватки времени и страхом, что я недостаточно быстро достигаю своих целей. Но благодаря Богатому Папе, который сумел максимально упростить сложные концепции и представить их в легком для понимания виде, я постепенно успокоился. Располагая возможностью непрерывно продолжать свое финансовое обучение, я твердо уверен, что мы добьемся всего, чего желаем.

    Мой бизнес пока еще не вышел за пределы части Квадранта «С», где обитают люди, которым приходится самим заботиться о поддержании денежного потока. Я знаю, что в мое отсутствие этот бизнес не развалится, но без моего прямого участия он не будет расти. Сказать по правде, я опасаюсь, что если я перестану постоянно вкладывать в него силы и время, он постепенно сойдет на нет. В настоящее время мы разрабатываем стратегии перехода в часть Квадранта «В». Одна из возможностей связана с организацией лицензионных филиалов в других городах. Чтобы иметь больше свободного времени, я собираюсь свести и свои обязанности к подготовке инвестиционных контрактов и наблюдению за их исполнением, а решение текущих вопросов переложить на других.

    В следующем году мы собираемся купить свой первый мультиплекс, самостоятельно или на паях. Мы поставили перед собой цель: за следующие пять лет довести цифру своего пассивного дохода до 10 тысяч долларов в месяц. Когда это произойдет, я отойду от дел и официально покину дорожку для «крысиных бегов». Нам не нужно будет надеяться на тысячу долларов в месяц, выделяемых системой социального обеспечения. Недвижимость стоимостью в миллионы долларов обеспечит нас на всю жизнь.

    Счастливый конец

    Раньше мы часто оказывались в ловушке текущих проблем и не были уверены в будущем. Хотя будущее и таит в себе множество неожиданностей, теперь мы гораздо лучше представляем себе, что ждет нас завтра и как к этому подготовиться. Мы понимаем, что находимся на середине пути и что успех — это часть процесса, который приведет нас туда, где мы хотим оказаться. Постоянное повышение уровня финансовых знаний вселяет в нас уверенность в том, что мы делаем все необходимое для нас и нашего сына. Впереди у нас реальность, способная принести больше радости, чем любой счастливый конец в фильме. Такой реальностью станет для нас обретение полной финансовой свободы.

    У нас есть все основания гордиться собой. Мы смотрим на себя, оцениваем, далеко ли продвинулись, чувствуем, что с каждым днем приобретаем новые знания, и анализируем то, что уже сделали и что планируем сделать. Пора молодости и наивности давно прошла, и поэтому мы приняли сознательное решение узнать, на чем держится реальный мир, не бояться перемен и взять на себя ответственность за свое финансовое благосостояние. Кроме того, мы испытываем намного меньше опасений по поводу своей старости.

    Мы всегда считали себя невероятно богатыми, а теперь можем сказать, что наши финансовые активы почти догнали наши амбиции.

    Глава 2

    Мы занимаемся своим делом

    Трейси Родригес

    Феникс, Аризона

    Десять лет назад нам еще не было тридцати, а мы уже были вынуждены признать себя банкротами и оказались в крайне неприятном, даже отчаянном, положении. Рассказ о том, как после восьми месяцев ежедневного выслушивания звонков с требованием денег нам удалось поправить дела и перейти к получению пассивного дохода, можно разделить на две части. В первой говорится об обстоятельствах, которые от нас не зависели. Во второй вы познакомитесь с обстоятельствами, которые мы решили взять под свой контроль после того, как познакомились с советами Богатого Папы.

    Сегодня я и мой муж Дэвид владеем тремя растущими предприятиями; в число наших активов входит также доходная недвижимость. Мы живем в прекрасном доме и ездим на хороших машинах, а наши родственники и друзья стали относиться к нам намного серьезнее, чем раньше.

    Знакомая история

    Я росла в Сан-Диего, штат Калифорния; моя семья жила от зарплаты до зарплаты, хотя в то время я этого не понимала. Мы жили в красивом доме, где никто никогда не вел разговоров о деньгах. Мои родители были разведены, и я жила с мамой и отчимом, который работал пожарным. Когда я училась в школе, моя мама, работавшая секретарем в компании «ОВ-GYN», с каждой зарплаты откладывала по 20 долларов. В начале каждого учебного года в старших классах она вручала мне 300 долларов на одежду, и это казалось мне очень внушительной суммой. Еще одним оправданием внеочередных трат служил канун Рождества, потому что тогда отчим получал премию. Но в остальное время года денег было так мало, что я даже не могла позволить себе стать лидером группы поддержки нашей спортивной команды.

    После окончания средней школы я стала задумываться о том, как бы стать хозяйкой собственного бизнеса. Но после знакомства с Дэвидом начался новый этап моей жизни, и все эти мысли отошли на задний план.

    В 1991 году у нас была круглогодичная работа на лыжном курорте в Рино, и мы ни в чем себе не отказывали. Зарабатывая больше денег, чем когда-либо раньше, мы покупали снегоходы и шикарные машины. Но однажды мы попали под сокращение, и несмотря на то что нам удалось быстро найти новую работу там же, в Рино, получать мы стали меньше, и очень скоро нам пришлось играть в «догонялки» с растущими счетами.

    В 1992 году я забеременела. Когда врачи прописали мне три месяца постельного режима, меня уволили. Моя дочь родилась раньше срока — накануне Дня благодарения. Мы не успели опомниться, как над нами нависли больше 50 тысяч долларов долга больнице плюс куча неоплаченных старых счетов. Мы были вынуждены продать свои снегоходы и машины, а затем объявить себя банкротами. Мне было тогда 24 года.

    Но все же я продолжала мечтать о том, что когда-нибудь смогу стать сама себе хозяйкой. Я записалась на профессиональные курсы и стала косметологом, одновременно работая торговым представителем компании, производящей женское белье. Дэвид тоже работал. У нас родился второй ребенок.

    Со стороны мы выглядели усердными тружениками и заботливыми родителями. Но в глубине души я остро ощущала свою ущербность. Много раз я переживала приступы острой паники, и спрашивала себя: «Смогу ли я когда-нибудь снова почувствовать себя полноценным человеком?» Пятно на нашей кредитной истории преследовало нас 10 долгих лет.

    Но все же мы выстояли. В 1993 году мы пошли работать в систему многоуровневого маркетинга и к 1996 году создали собственную сеть. Но в 2001 году, после того как один из наших наставников познакомил нас с книгами серии «Богатый Папа», наш стиль управления этим бизнесом и всем, что последовало за ним, изменился самым радикальным образом.

    Красные чернила превращаются в чёрные

    Я начала читать «Богатого папу, бедного папу», работая барменом в курортном отеле Северного Скотте-дейла, штат Аризона. Я брала книгу на работу и читала в перерывах между подачей напитков. Там говорилось о том, как стать владельцем собственного бизнеса, разбогатеть, обрести личную свободу, — в общем, обо всем, к чему я стремилась, но не знала, как этого добиться. У меня в руках оказался источник конкретных знаний, необходимых мне, чтобы попасть туда, куда я хотела.

    Благодаря тому, что я являюсь членом совета города Феникс по организации торжественных мероприятий и приему почетных гостей, мне представилась возможность посетить один из семинаров Роберта и Ким. Они оказались настолько любезны, что подписали мне экземпляр книги «Отойти от дел молодым и богатым», а затем пригласили меня в свой офис поиграть в «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 101». Я очень удивилась, но тут же с благодарностью приняла их великодушное предложение.

    После этого моя жизнь предстала передо мной в совершенно новом свете. Раньше мне всегда сложно было заставить себя бороться с трудностями. Сколько раз я просто сидела в кресле и не делала ничего, потому что не могла собраться с силами и взяться за дело.

    Но теперь я понимаю, что источник вдохновения всегда оставался при мне, готовый к использованию каждый раз, когда я в нем нуждалась. Жизненный опыт и здравый смысл всегда готовы были поддержать меня в стремлении двигаться вперед. Как только я это осознала, ко мне вернулась уверенность в своих силах, и я смогла преодолеть тройной барьер, который сама же и выстроила. Я избавилась от мысли, что недостаточное образование помешает моему развитию, что у меня нет времени, чтобы полностью изменить жизнь, и перестала думать о том, что могут сказать обо мне другие. Я начала преодолевать все препятствия, о которых писал Роберт: скептицизм, лень, плохие привычки, высокомерие и, что самое главное — страх.

    Мне всегда хотелось делать все правильно и не выглядеть глупо. Я боялась поднять телефонную трубку и назначить деловую встречу, потому что не знала, как нужно себя вести. Страх потерпеть неудачу сковывал меня по рукам и ногам. Но теперь страхи начали развеиваться. Призрак банкротства отступил. Я начала покупать предприятия, которые генерировали ежемесячный пассивный доход.

    Вот как я это делала

    Ларек по продаже мороженого, который мы купили в 2002 году, приносит нам 1500 долларов в месяц. Пока мы продаем два сорта мороженого, но в ближайшее время планируем расширить ассортимент.

    Идея этой покупки пришла мне в голову, когда я второй раз играла в «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 101». Ларек по продаже мороженого фигурировал в одной из карточек, которые помогли мне вырваться с дорожки для «крысиных бегов». Вдохновленная этой идеей, я целую неделю, просматривала газеты с объявлениями о продаже и, разумеется, нашла то, что искала. Я сразу же увидела в этой возможности два положительных момента: во-первых, я была уверена, что смогу справиться с этим бизнесом, и, во-вторых, знала, что членам моей семьи он понравится.

    В поисках источника финансирования я сначала обратилась к продавцу с предложением профинансировать первый год моей работы за долю в 20 процентов прибыли. Он готов был согласиться, но когда я обсудила этот вопрос с одним из моих наставников, который занимается инвестициями в недвижимость, он сказал, что одолжит нам денег со своего индивидуального пенсионного счета Роса. Мы приняли его предложение и купили бизнес за 5 тысяч долларов с фиксированной выплатой 20 процентов прибыли и 500 долларов в счет погашения кредита каждый месяц в течение года. Окончательная стоимость покупки — 6 тысяч долларов за 12 месяцев. Кроме того, я заказала специальный холодильный прицеп для выездной торговли, который нам изготовили за три недели. Стоимость прицепа вошла в 5 тысяч долларов продажной цены.

    Теперь мы с Дэвидом обслуживаем все торжественные события в городе. Мы продаем мороженое на фестивалях, ярмарках и выставках. В дополнение к этому мы заключили контракт с властями города Авондейл на торговлю в одном из их парков — он называется парк Свободы, и мне нравится это название — каждый вторник, четверг и пятницу.

    Мы решили проработать таким образом, год, чтобы узнать все плюсы и минусы этого бизнеса, который пока что разрешен только в Аризоне. (Стоимость лицензии была оплачена при покупке прицепа.) Через год мы наймем людей, которые будут выполнять эту работу для нас.

    За первые четыре месяца владения ларьком наша прибыль составила тысячу долларов в месяц. Это дает нам 500 долларов пассивного дохода, потому что мы все еще отдаем по 500 долларов в месяц на погашение кредита. Стоимость поставок минимальна. Я покупаю мороженое по 14 центов за порцию, а продаю по 3 доллара. На сегодняшний день у нас есть заказы на обслуживание большого количества разных мероприятий, что позволяет рассчитывать на быстрое увеличение доходов.

    Следующим нашим бизнесом стала продажа мед-препаратов через торговые автоматы, купленные нами с помощью одной моей подруги в сентябре 2002 года. Эти небольшие автоматы для продажи аспирина и других предметов первой необходимости устанавливаются в общественных туалетах. Карточка сделки с описанием этого бизнеса пришлась по нраву нам обоим. Воодушевленные перспективностью этого варианта, мы сразу поняли, что такие автоматы будут иметь успех. Кроме того, этот бизнес понравился нам своей необычностью.

    Мы решили встретиться с брокером, чтобы побольше узнать об ассортименте торговых автоматов на рынке. Обращаясь в разные компании, мы пытались получить максимальный процент финансирования сделки владельцем и одновременно максимально сбить цену на аппараты.

    Наконец мы остановились на компании, которую нашли через интернет, и купили 20 автоматов за 2600 долларов. Цена оказалась на 160 долларов меньше той, что предлагал нам брокер. Нам повезло, родственнику моей подруги понравилась наша идея, и он дал нам 5 тысяч долларов. (Это был подарок в прямом смысле слова. Нам не нужно отдавать ему деньги.) Оставшиеся 2400 долларов мы тратим на покупку товаров.

    Разрешение на установку аппаратов мы получили в обмен на благотворительную акцию. Мы наладили контакты с Международной службой поиска детей. Эта организация снабжает нас фотографиями пропавших детей, которые мы наклеиваем на свои автоматы в обмен на ежемесячные пожертвования. Мы сообщили своим поставщикам, что будем перечислять часть выручки на счет этой организации. В свою очередь поставщики получили возможность списывать оплату 42 квадратных футов торговой площади на благотворительность.

    Нам понадобилось около 60 дней, чтобы получить автоматы, а затем решить, какими товарами их зарядить. После того как мы это сделали, оказалось, что поставщики потеряли наш заказ, и нам пришлось какое-то время ждать, прежде чем мы смогли загрузить все автоматы. Но теперь все они установлены и функционируют исправно. По нашим расчетам, каждый автомат будет приносить нам как минимум 75 долларов в месяц. Мы с подругой будем перезаряжать автоматы каждые две недели. В данный момент они стоят только в нашем районе, но кто знает, что будет дальше? Скорее всего, со временем мы сможем расширить этот бизнес. Когда это произойдет, мы наймем человека, который будет заниматься перезарядкой автоматов.

    Прежде чем заняться покупкой предприятий, мы превратили в инвестицию свой дом. В 2001 году мы сдали в аренду свой дом, который купили в 1998 году за 89 тысяч долларов. Этот дом на одну семью площадью 110 м2 с тремя спальнями и двумя ванными комнатами приносит нам ежемесячный пассивный доход:

    Капитал, вложенный в собственность

    Первый взнос: $0

    Расходы на оформление, оплаченные нами: $308

    Расходы на ремонт и реконструкцию, оплаченные нами: $0

    Итого: $6700

    Анализ ежемесячного денежного потока

    Рентный доход: $950

    Ежемесячные расходы:

    — Налоги (на имущество) и страховка: $124,84

    — Взнос в Ассоциацию домовладельцев: $10

    — Погашение кредита (на 30 лет под 6,275 %): $618,75

    Итого: $753,59

    Чистый месячный доход: $196,41


    Прибыль на вложенный капитал

    Годовой доход ($52 ? 12): $2356,92

    ?

    Капитал, вложенный в собственность $308

    Прибыль на вложенный капитал: 765 %


    Аналогичные дома в этом районе стоят сегодня от 110 до 119 тысяч долларов.

    Благодаря этому доходу нам не нужно тратить деньги на погашение кредита за дом, в котором мы живем сейчас. Дело в том, что мы решили сдать старый дом в аренду, потому что жилье в этом районе быстро растет в цене. Мы хотели сохранить его за собой. В то же время мы подсчитали, что можем превратить его в высокодоходный актив. Кроме того, мы могли жить в нем, пока не найдем жильца. На поиски у нас ушло ровно два месяца, а затем, пока шло строительство нашего нового дома, мы жили у друзей. Наш первый жилец подписал контракт на год, а когда год закончился, он съехал. Через месяц в дом въехали новые жильцы, которые живут в нем до сих пор. Мы ничуть не жалеем о том, что так поступили. Оформление аренды оказалось на удивление легким делом, и, слава Богу, наши жильцы — прекрасные люди.

    Теперь пора рассказать о том, как мы изменили стиль управления своей маркетинговой сетью, созданной еще в 1996 году. В 2002 году этот бизнес принес нам около 12 тысяч долларов валовой прибыли. Эта цифра сильно отличается от тысячи долларов годового дохода, который мы получали до того, как начали принимать во внимание уроки Богатого Папы. Как только я поняла, что бизнес — это инструмент для увеличения прибыли, у меня сразу же появилась дополнительная мотивация к достижению успеха. Я перестала позволять членам семьи, подругам и просто незнакомым людям постоянно отрывать меня от дела, как это бывало раньше. Но самое главное — я убедила себя в трех вещах, позволивших мне по-другому смотреть на бизнес:

    1. Мне нечего было стыдиться.

    2. Я делала то, чего не делали пессимисты.

    3. Я была полна решимости преуспеть. И как видите, это у меня получается!

    Новые перспективы

    Наша жизнь очень изменилась. Я стала по-другому думать. В прошлом я считала, что риск — это «сколько мне предстоит потерять?». Теперь риск для меня — это «что мне нужно сделать, чтобы повысить свое образование и свести степень риска к минимуму?».

    Я даже стала иначе воспринимать финансовые документы. Глядя на цифры доходов и расходов, зафиксированные мной на бумаге, мне намного легче понять, что мы сделали неправильно. Когда я смотрю на цифры, то испытываю Приятное возбуждение, потому что могу точно сказать, куда мы идем.

    А теперь несколько слов о нашей команде, которую мы собрали для управления будущими предприятиями. В нее входят: брокер по недвижимости, специалист по налогам, бухгалтер, специалист по маркетингу и инвестор в недвижимость. Я доверяю тому, что они говорят мне. И хотя мне пока не удалось добиться таких фантастических успехов, чтобы иметь повод собирать их вместе раз в месяц, я точно знаю, что со временем обязательно этого добьюсь.

    Больше безопасности в настоящем

    После трагедии 11 сентября для курортной индустрии настали тяжелые времена. Многих моих знакомых временно уволили, а те, кому удалось удержаться на работе, стали получать слишком мало, чтобы свести концы с концами. С нами все обстояло иначе. Я знала, что полученные мной знания не дадут мне пропасть. В 2002 году, когда многие дрожали от страха перед увольнением, я открыла два новых предприятия. В то время как другие боялись, я чувствовала себя всемогущей. Уверенность в своих силах освободила меня от страха потерять работу и от беспокойства за состояние национальной экономики.

    В глубине души я всегда знала, что когда-нибудь мы обретем финансовую свободу. Проблема заключалась в том, что я не знала, как этого добиться. Теперь я ясно вижу, куда мы идем, и это помогает мне превратить каждый день в сплошное наслаждение.

    Мои коллеги, глядя на то, чем я занимаюсь, видят, что они тоже могут изменить свою жизнь. Есть, правда, и такие, кто говорит, что нам с мужем просто повезло. Они так ничего и не поняли!

    Будущее

    Мы с мужем все еще не выбрались из квадрантов «Р» и «С». Я по-прежнему работаю три дня в неделю в баре, где завязываю массу полезных знакомств, а Дэвид — продавцом у дистрибьютора пива. Наша цель состоит в том, чтобы перевести свой бизнес — в настоящее время у нас нет наемных работников — и доходную недвижимость в квадранты «Б» и «И».

    Через пять лет мне исполнится сорок. Когда это произойдет, я хочу, чтобы мне никогда больше не пришлось работать на кого-то другого. Для этого я посвящу следующие два года развитию предприятий, которыми в данный момент владею. В то же время я намерена продолжить свое образование в сфере управления бизнесом и инвестирования в недвижимость. В конце двухлетнего срока я планирую оставить свою «дневную» работу. Третий и четвертый годы будут посвящены инвестициям в недвижимость и изучению принципов работы фондового рынка. И наконец, пятый и шестой годы я потрачу на то, чтобы принести все, чем мы будем располагать в квадрантах «Б» и «И», в такой порядок, который гарантирует нам стабильный денежный поток всю жизнь. После этого и смогу передать другим людям многое из того, чему научилась сама.

    Я собираюсь посвятить себя школе, где учатся мои дети. Я хочу обучать школьников игре «ДЕНЕЖНЫЙ IЮТОК для детей», потому что каждый ребенок должен получить финансовое образование. Это даст им силы и возможность построить свою жизнь так, как ОНИ хотят.

    Мои собственные дети (девяти и десяти лет) уже знают, что для них открыты все возможности делать деньги. Они получают финансовое образование каждый день и все больше узнают о том, насколько важно уметь сберегать и отдавать.

    Наша жизнь изменилась коренным образом и продолжает меняться дальше, потому что мы сумели взять ее под контроль. Мы никогда не отказывались от своих мечтаний; мы просто нашли способ заставить наши мечты исполниться.

    Глава 3

    Никогда не поздно

    Сессилия Моррисон

    Скоттсдейл, Аризона


    Осенью 2002 года у меня появилась возможность выступить в спорткомплексе «Madison Square Garden» вместе с Робертом Кийосаки. Выступать перед многотысячной аудиторией я не привыкла; в организации «Rich Dad» я всего лишь человек, который сидит за кулисами.

    Впервые я попала в офис «Rich Dad» по объявлению о временной двухнедельной работе. Я переехала в Феникс, чтобы отдохнуть после долгих лет работы в производственной сфере на Среднем Западе.

    За последние четыре года, работая неполный рабочий день, я успела потрудиться почти во всех подразделениях этой организации, включая бухгалтерию и отдел по работе с покупателями. Сейчас я занимаю должность координатора мероприятий и занимаюсь согласованием рабочего расписания Роберта и заказами товаров к семинарам. С отдыхом я пока что решила повременить.

    Чаще всего меня можно увидеть с блокнотом в руках, когда я сверяю списки и уточняю: «А этот заказ уже прибыл?», «А на сцене все расставлено правильно?»

    Говоря по правде, поначалу большую часть времени я слушала, что происходит в зале, но не принима-иа эту информацию на свой счет. Мне казалось, что она предназначена для других, а не для обычных людей, таких как мы с Джорджем. В свои без малого шестьдесят мы очень независимые люди. В вопросах денег мы независимы настолько, что даже не позаботились о том, чтобы получить пенсию от работодатели или войти в какой-нибудь пенсионный фонд. Как человек, работающий на себя и занятый неполный рабочий день, я сама выбираю время работы и не получаю никаких пособий, положенных работающим по найму.

    Если вы возьмете самого консервативного в финансовом отношении человека, которого только сможете найти, то этим человеком окажусь я.

    Но в тот вечер на сцене в «Madison Square Garden» стоял совершенно другой человек. Нам было нелегко и изменить сложившееся в течение всей жизни отношение к деньгам и сделать первый шаг к финансовой независимости. Но мы сделали это, и сделали так, как никогда не пришло бы нам в голову, если бы не информация Богатого Папы и не уверенность, которую я почувствовала благодаря недавно обретенным знаниям.

    Откуда я пришла

    Я выросла в Чикаго, в дружной рабочей католической семье. Мои родители эмигрировали из Польши; отец работал на сталелитейном заводе, а мама воспитывала детей. Я была самой старшей. Мои родители не жалели сил, чтобы все мы получили среднее образование. Что касается денег, то я помню, как наблюдала за бабушкой, которая сберегала деньги старинным способом, закапывая набитые банкнотами банки из-под кофе на заднем дворе.

    Я выучилась на бухгалтера и работала в промышленных компаниях. Джордж стал независимым подрядчиком в крупной компьютерной компании. У нас двое детей. Мы с Джорджем много зарабатывали и много тратили. Кое-что, правда, удавалось откладывать. Но мы всегда боялись брать деньги из своих сбережений. Доход мы получали только в том случае, если вставали в понедельник утром и отправлялись на работу. Наша жизнь казалась нам вполне приемлемой. Мы не видели смысла в том, чтобы пытаться прыгнуть выше головы.

    Но нас заставили прыгнуть

    Работая в офисе «Rich Dad», я читала книги и играла с коллегами в «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 101». В конце концов, до меня дошло, что мое консервативное отношение к деньгам никак нельзя было считать самым верным способом обеспечения финансовой безопасности. Какое-то время я успокаивала себя тем, что мы с Джорджем сможем встать на путь перемен «когда-нибудь потом».

    Два года назад мы записались на семинар по вопросам недвижимости и сразу после него купили квартиру для сдачи внаем. Но мы пошли по безопасному пути и использовали свои собственные деньги (вместо банковского кредита). После оплаты расходов наш доход составил от 80 до 100 долларов в месяц. Мы сдвинулись с мертвой точки, но этого было слишком мало, чтобы перестать работать.

    После еще одного семинара, посвященного кредитам под обеспечение жильем, мы поняли, что в нашем доме заключен большой инвестиционный потенциал. Когда мы позвонили агенту по недвижимости и попросили его осмотреть наш дом на предмет оценки его стоимости, оказалось, что агент был «фанатом» Роберта Кийосаки. Мы разговорились с ним о возможностях инвестирования в недвижимость, и дело закончилось созданием компании с ограниченной ответственностью, в которую кроме нас и агента по недвижимости вошло еще восемь человек. Идея заключалась в том, чтобы собрать по 25 тысяч долларов па покупку крупного объекта недвижимости (в пределах от одного до полутора миллионов долларов), какого никто из нас по отдельности не мог себе позволить.

    Все найденные нами в течение шести месяцев дома были в очень плохом состоянии. Мы тщательно проверяли каждый из них. Но ни один нас не устроил, потому что:

    1. Нас не привлекала перспектива стать владельцами трущоб.

    2. Доходность недвижимости была слишком низкой. У нас не было времени ждать, пока денежный поток наберет силу. Мы просчитали, что для людей нашего возраста максимальный срок, за который с инвестиции нужно получить достаточный для жизни доход, должен составлять 5—10 лет. К этому следует добавить еще одно соображение: нам пришлось бы «заморозить» от 25 до 75 тысяч долларов. Мы понимали, что в будущем такая недвижимость может принести большую выгоду нашим детям. Но наша цель состояла в том, чтобы обеспечить самим себе возможность выйти на пенсию.

    (Наша инвестиционная группа распалась. Однако мы поддерживаем контакты и всегда готовы принять выгодное предложение. В этой группе мы познакомились с нашим бухгалтером и заполучили в его лице ценного советника.)

    Мы хотели вложить 50 тысяч долларов так, чтобы получать с них немедленный доход. Я вспомнила, что на одной из карточек игры «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК» мне встретилось предложение о покупке прачечной самообслуживания. Мы точно знали, что никто из нас не захочет бросать работу ради бизнеса, на который придется тратить полный рабочий день, и решили, что прачечная самообслуживания сможет предоставить нам необходимую свободу действий.

    Сначала мы проанализировали список предлагаемых франшиз по интернету, а затем отправились осматривать варианты. В Ассоциации стиральных автоматов мы взяли телефоны трех брокеров и рассказали им, что мы ищем. Поиски заняли восемь месяцев, но за это время мы многому научились. Наконец нам повезло, и мы нашли вполне приличную прачечную, владельцы которой решили развестись.

    Не трогая своих сбережений; мы смогли использовать для покупки бизнеса вложенный в наш дом капитал без необходимости вносить какие-либо изменения в наш стиль жизни. Чтобы защитить себя от материальной ответственности, мы зарегистрировали свой бизнес как отдельную корпорацию. Мы взяли за привычку регулярно просматривать счета за коммунальные услуги — воду, газ и электричество, так как оплата этих услуг составляет главную статью расходов в этом бизнесе.

    Мы смогли переоформить на себя кредит, выданный Ассоциацией малого бизнеса прежним владельцам, и хотя нам пришлось заплатить большой первый взнос, получили пять лет рассрочки выкупа. В результате через пять лет мы станем полноправными владельцами оборудования, а это для нас очень важно, потому что как раз в это время мы планируем полностью оставить работу. Так как в покупную цену вошла только стоимость оборудования, мы сможем вычесть из облагаемой налогом суммы амортизацию и другие производственные издержки, что даст нам практически не облагаемый налогами месячный доход.

    По нашим расчетам, наша инвестиция полностью окупится в течение следующих пяти лет. При годовом доходе в 95 тысяч долларов и 56 тысячах долларов затрат наш чистый доход составит 39 тысяч долларов в год. Эта сумма возрастет после того, как мы полностью погасим кредит на оборудование. Тогда наш чистый годовой доход составит 60 тысяч долларов.

    Благодаря хорошей окупаемости этой инвестиции мы открыли в ипотечной брокерской конторе кредитную линию под залог собственного капитала, чтобы через два года купить еще две автоматические прачечные. Через пять лет, считая с сегодняшнего дня, мы сможем обеспечить себе безбедное существование и не работать, если только сами этого не пожелаем.

    В последнее время Джордж собирается сократить число своих командировок. В течение 25 лет он уезжал каждый понедельник и возвращался только в пятницу. И хотя уходить с работы ему пока не хочется, теперь он желает сам выбирать заказы, которые будет выполнять. Мы по-прежнему живем в своем доме, который очень любим, но внести кое-какие изменения в жизнь все же пришлось. К примеру, мы поменяли дорогую машину на более дешевый «универсал», на котором доставляем расходные материалы для прачечной, и сэкономили на этом 300 долларов в месяц.

    Реакция наших детей

    Наш сын — ему 27 лет — заинтересовался тем, что мы делаем. Когда он поступил в колледж, то увез игру «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 101» с собой, чтобы играть в нее в общежитии. Недавно он встретился с агентом по недвижимости и обсуждал с ним возможность покупки доходной собственности.

    Нашей дочери 23 года и, понаблюдав за нашей деятельностью, недавно она попросила брата передать игру ей. Сейчас они с братом серьезно обсуждают возможность заняться совместными инвестициями в недвижимость.

    У нас с Джорджем совсем другие перспективы. С нашим прошлым и в нашем возрасте тяжело пытаться идти в ногу со временем, потому что это требует изменения давно установившихся привычек и взглядов. К возможности таких перемен мы относились скептически. Мы ждали, что кто-нибудь покажет нам, как это делается. Мы смирились с тем, что нас ждет социальное пособие, но смотреть на то, как пытались прожить на него наши родители, было невыносимо больно. Конечно, у нас дела шли гораздо лучше, чем у родителей. Мы считали, что делаем правильно, откладывая деньги на сберегательные счета. К сожалению, за последние два года наши потери на фондовом рынке выросли до шестизначной цифры. Это были наши кровные деньги, заработанные тяжелым трудом.

    Если честно, то в момент подписания чека на покупку прачечной у меня дрожали руки. Но я уверена, что если суметь преодолеть страх в первый раз, дальше дело пойдет легче. К тому же уверенность в том, что нам не придется зависеть ни от детей, ни от системы социального обеспечения, дает нам чудесное ощущение безопасности. Всего через несколько лет, когда Джорджу исполнится шестьдесят, мы обеспечим нашу старость. Возможность управлять своей жизнью рождает непередаваемое ощущение. Я всю жизнь помогала делать деньги другим людям и компаниям, но теперь я делаю деньги для себя. Более того, недавно я стала спонсором местной детской бейсбольной команды (от которой мы с Джорджем просто без ума). Вы не представляете, как приятно отдавать долги обществу. Вы не представляете, какое громадное удовольствие я испытываю, когда вижу логотип нашей прачечной на рубашках мальчишек и на флаге, который развевается над стадионом.

    Если вам за пятьдесят или больше и вы считаете, что не сможете изменить свое отношение к финансам и возможностям, могу вас уверить, что это не так. Работа в организации «Rich Dad» убедила меня в том, что мы на самом деле сможем купить бизнес, способный принести реальные деньги. Стоило мне это понять, как у меня появилось желание выйти на сцену «Madison Square Garden» и заявить многотысячной аудитории, что если я смогла это сделать, то и они тоже смогут.