ПРЕДПРИЯТИЕ

Какое бы место для жизни

Вы не создавали —

дом, предприятие, страну, —

Вы создаёте Образ Мира.

В этой главе я ввожу термин «Предприниматель Жизни». Советская власть изгнала слово «предприниматель» из обихода и оно стало широко использоваться только с началом перестройки. В последнее время это слово чаще заменяют иностранным словом «бизнесмен», то есть «человек, который чем-то занят». На мой взгляд, эти слова значительно отличаются по своему содержанию, и слово «Предприниматель» несёт в себе большую глубину. Предпринимать (по Далю) — это затевать, решаться исполнить какое либо новое дело, приступить к совершению чего либо значительного.

В представлении многих наших соотечественников слово «предприниматель» несёт налёт какой-то нечистоты, греховности. Конечно, не на пустом месте возникло такое мнение. Предпринимательство для многих является синонимом обогащения. Но если рассматривать предпринимательство даже в этом узком смысле, надо вспомнить, что слова «обогащение», «богатый», «богатырь» однокоренные со словом «Бог». И разве плохо то, что человек живёт богато?

Весь вопрос в том, каким образом достигнуто это богатство, и как оно используется. Если богатство, создание комфортных условий существования является целью жизни — это движение по кругу жизни, это существование в пространстве кармы. Если богатство приходит как следствие развития человека, его поступательного движения по жизни, то это другой путь, это путь Предпринимателя Жизни. Если человек получает радость от дела, от зарабатывания денег, от их мудрого использования, то он получает радость и от жизни в целом.

Данное словосочетание «Предприниматель Жизни» обозначает человека, затевающего новое, совершающего нечто значительное в самой жизни. Это человек, взявший ответственность за свою жизнь, ставший Хозяином своей судьбы.

Предприниматель Жизни — это свободный человек, подходящий творчески к каждой ситуации, к каждому мгновению жизни, делающий наиболее эффективный выбор и реализующий всё это в своих чувствах, мыслях, словах, действиях и поступках.

Предприниматель Жизни — это творец. Он творит себя, дом, семью, предприятие, страну, новый Мир. Все эти творения совершаются по единым принципам и имеют единую основу. Поэтому они тесно взаимосвязаны, и решив вопросы в одной сфере, легко решаешь их и в другой.

Как мы уже говорили, определяющим в творении является Миропонимание. И в этом Образе Мира может присутствовать Предприятие, что сейчас встречается довольно часто, и эта тенденция будет нарастать. Всё больше людей хотят стать хозяевами своего дела и в целом, своей жизни.

Человек реализует себя через создание своего Мира.

Это Он Сам, Его Дом, Предприятие, Страна, Земля, Вселенная.

В данном случае рассмотрим создание Предприятия. Задача — создать Предприятие: живое, развивающееся, богатое, прибыльное, уважаемое окружающими, известное, уютное и привлекательное для людей, способствующее обучению и развитию, реализующее мир Мечты и приносящее счастье и Радость.

В душе каждого человека живёт мир Мечты. Как правило, он приходит из детства и тайно правит всеми его поступками. Вот этот мир Мечты надо в себе найти и реализовать его во взрослой жизни.

Недавно судьба свела меня с удивительным человеком, реализовавшим свою глубокую детскую мечту, и не только свою, а, наверное, очень многих людей. Любовь Семёнова нашла родину Деда Мороза. И теперь Великий Устюг становится местом, куда приезжают туристы, приходят сотни тысяч писем, откуда Дед Мороз начинает свой Новогодний поход по стране.

Для реализации мечты нужны: соответствующее состояние, знания, люди, умеющие и могущие (моги, маги) построить волшебный Мир Мечты, и средства. Часто средства ставят на первое место, а потом удивляются, почему вложены большие средства, а результат небольшой, а то и отрицательный. Поэтому на первое место я ставлю внутреннее состояние Хозяина, которое может создать такое пространство, которое подтянет и соответствующих людей, и средства. Желательно иметь такие знания, которые развивают способности видеть в обыденном волшебную силу и использовать её.

Пока ещё, Предприятие рассматривается только с точки зрения материальной выгоды. Существует множество предприятий, приносящих большие деньги. Но, зачастую, они не решают главную задачу — не делают человека Хозяином своей судьбы, не раскрывают Того, Кем Он в Действительности Является. В новом Миропонимании существует другой взгляд.

Предприятие должно создавать своей деятельностью Благо. Благо заключается в следующем:

1. Раскрытии БОГАтства работающих на Предприятии людей;

2. Умении отдавать своё БОГАтство так, чтобы оно возвращалось в семикратном размере;

3. Уроках, опыте извлечённых из деятельности. Расширении возможностей;

4. Добром имени. В высокой скорости и качестве выполняемых работ. В уюте и привлекательности предприятия.

Предприятие создаётся для реализации БОГАтства человека, утверждения его как Хозяина своей жизни, для реализации своей Мечты, для творения своего Мира.

Предприятие есть часть Мира. И эта часть несёт в себе все проявления жизни, — это место жизни. Значит, в Предприятии должно быть всё, что необходимо для жизни. В Предприятии нужно создать жизнеспособную экономику и необходимые взаимоотношения, которые бы давали максимальную отдачу.

Здесь неожиданно появляется слово «блаженство». Далее оно будет употребляться часто. В связи с Предприятием его можно редко встретить. Что же оно обозначает? Итак, блаженство это благополучие, счастье, радость, высшая степень наслаждения. Оно может осуществиться, когда Предприятие построено в виде Дома и в нём существуют семейные отношения. Этот образ существует в самой глубине памяти практически у всех, с детства, и он самый глубинный, самый сильный, материковый. Именно на этой материковой памяти произрастает мир Мечты.

Предприятие — это Ваш Дом. Это Ваше детище, где Вы Хозяин, в котором Вы живёте. Этот Дом — часть Вашего Мира. Какой Мир себе построите, в таком и будете жить.

Предприятие нужно видеть именно в образе дома, ощущать, что оно греет, кормит, защищает, зарабатывает деньги, учит, помогает развиваться. Это люди, стены, оборудование, атмосфера. Во всём этом существует магия.

С другой стороны, нельзя допускать, чтобы Предприятие затянуло с головой, сделало человека своим придатком. Оно должно «стать хорошей мамкой», обеспечивающей материальный достаток, решающей вопросы развития человека и воплощения его Мечты, расширяющей возможности человека.

Надо сделать всё, чтобы таким образом Предприятие воспринимали все работающие в нём. Они должны научиться видеть, что Предприятие это их Дом, а также дело одного человека. Нужно понимать, что Хозяин — это воплощение Предприятия в одного человека. Это необходимо понимать всем и помогать Хозяину выполнять роль Хозяина. Только таким образом каждый научится сам быть Хозяином.

И все работники, пришедшие на Предприятие, мечтают попасть в Мир Мечты. Большинство уже разочаровалось в возможности найти такой мир. Поэтому со всеми надо вести разговор о том, что на этом Предприятии осуществляется попытка построить Мир Мечты, и таким образом пробудить Мечты в людях.

Создать своё Предприятие — означает колоссально увеличить число тех, кто нужен тебе и кому нужен ты. Но это будут новые люди, и с ними надо построить такие отношения, которые позволят им наиболее эффективно трудиться, реализовать себя и достичь цели Предприятия.

Начиная новое дело, помните, что Вы в ответе за тех, кто рядом с Вами. И не имея достаточных сил — не зовите людей к Мечте! Сколько можно травить душу!

Настоящий, живой Мир может сотворить только Пара. Пара любящих людей. Именно в атмосфере любви, женских энергий формируется Хозяин. Иначе он может быть хозяйчиком, деспотом. Без любви, без женских энергий Предприятие будет искусственным и для поддержания его жизнеспособности потребуется дополнительные усилия. Наличие гармонии мужских и женских энергий обеспечивает развитие Предприятия естественным образом.

Женщина для мужчины — Фортуна, а для Хозяина благосклонность Фортуны очень важна! Создавайте условия, чтобы Фортуна вам улыбалась как можно чаще, а лучше, если она будет Вам подругой. Сколько разрушилось предприятий из-за того, что Фортуна отвернулась или… ушла к другому.

Служебные романы, фривольное обращение с сотрудницами встречаются там, где Хозяину недостаёт женских энергий, и он пытается получить их таким образом. Но этот путь скользкий, сколько на нём поломано судеб!

Состояние Хозяина чисто психологическое и относится к состоянию сознания.

Главного человека на Предприятии называют Хозяином, Начальником, Руководителем, Управляющим. Мы привыкли не различать эти должности, но, как оказывается, это имена разных состояний одного и того же Хозяина. Хозяином нельзя стать, не пройдя все три ипостаси, не вместив их в себя. Поэтому так много начальников, управляющих, руководителей, так и не ставших хозяевами.

Состояние Хозяина чисто психологическое и относится к состоянию сознания. В старину считали, что Ум состоит из трёх частей: Стиха, Разума и Мышления. Вот этим трём состояниям Ума и соответствуют три названия состояний Хозяина: Начальник, Руководитель, Управляющий. Об этих ипостасях Хозяина речь впереди.

Хозяином человек становится, когда ему не нужно одобрение окружающих. Пока человек реагирует на то, что думают о нём другие, он находится в их власти, то есть, не принадлежит себе, не является Хозяином.

Именно Хозяин может прийти сам и привести Предприятие и работающих в нём людей к наслаждению жизнью, к состоянию блаженства. Работники Предприятия, выполняющие те или иные его обязанности, являются продолжением Хозяина. По мере роста Предприятия, Хозяин раздаёт части себя работникам. Свои умения — умельцам, свои знания — знатокам, свою бережливость — бережливым, свою заботу — заботливым, своё творчество — художникам, то есть специалистам, профессионалам. А себе оставляет способность наслаждаться жизнью!

Вот как описывает А.Андреев опыт общения с одним из старейших Хозяев: «Один из обучавших меня дедов по прозвищу Дядька говорил, что если работа поставлена хорошо и Хозяин чует блаженство и правильно раздаёт себя, то работникам приходится совершать лишь простые, чуть ли не простейшие действия, чтобы выполнить свои задания. Это воспринимается людьми как наслаждение, и они вкалывают целыми днями и словно не замечают этого. Более того, они сами ищут и просят работы».

Хозяину, чтобы соответствовать этой роли, прийти к наслаждению жизнью, и привести к этому других, нужно много потрудиться, и в первую очередь над собой. Нужно стать Отцом, Дедом, Начальником, Руководителем, Управляющим.

Человек, творящий свой Мир, есть Бог этого Мира. Основная задача любого Бога, творящего Мир — пребывать в блаженстве и обеспечивать блаженство пребывающих в Мире. Отсюда и постоянное стремление к улучшению жизни и совершенствованию Мира, заставляющее постоянно вносить изменения в образ Мира. Поэтому, одно из основных качеств Хозяина — умение учиться и преобразовывать себя.

Мудрый Хозяин понимает, что у человека имеется определённый запас сил для удовлетворения естественных жизненных потребностей, в том числе и для труда. Работник воплощает задуманный Хозяином образ. Но он хорошо воспринимает тот образ действий, который не превышает разовый запас сил. В древности такой разовый запас сил назывался Дыханием. То есть, запас сил, имеющийся у человека для трудового порыва, от отдыха до отдыха. Есть об этом и поговорка: «Сделал на одном дыхании».

Всё, что превышает Дыхание, артельщики называли Подвигом. То есть, то, что подвигает человека за его предел разового запаса сил. Подвиг начинается за изнеможением. Там может открыться второе Дыхание, третье… Так может сойти семь потов, то есть до семикратного Дыхания.

Обычный труд делается в пределах первого Дыхания. И пока Дыхание не сменилось, можно работать бесконечно. Такой труд в радость. Соответственно и вознаграждение за него. Договор всегда заключается в пределах первого Дыхания, естественного запаса сил. Если людям приходится совершать подвиг, работать с потом, то надо увеличивать количество работников или повышать зарплату, или выплачивать премию.

Мудрый Хозяин бережёт работников и не позволяет им перерабатывать по своему желанию, терять Дыхание. Самовольные подвиги невыгодны Хозяину. Когда-нибудь работник предъявит ему счёт. Не замечать переработку — всё равно, что не замечать долги. А любые долги, даже незамеченные, требуют постоянной работы души, и она не может полноценно наслаждаться жизнью. Вспомним, что душа работает сторожем у твоих долгов.

Под словом «Хозяин» подразумевается, в первую очередь, не собственник, не владелец, даже не конкретный человек, а то великое, что идёт через него, что с его помощью воплощается на Земле. И каждый может совершить это волшебство — стать частью Хозяина Предприятия, Хозяином своего места, Хозяином внутренне, Хозяином по отношению к своей жизни.

Совет работникам Предприятия: чтобы жить богато, работать радостно и хорошо зарабатывать, нужно видеть дело и Предприятие глазами Хозяина. Все работающие должны иметь единство в видении того, как предприятие должно работать, как оно может стать успешным и сильным. И за основу должно быть принято видение Хозяина. Если не получается, то меняйте Предприятие, находите созвучное со своим видением. Иначе будете рубить сук, на котором сидите, и рано или поздно это закончится плачевно.

В первую очередь это зависит от Хозяина. Каждый может привнести в общее дело и хорошее, и плохое. Вовремя увидеть, кто что привносит — важное дело. Атмосфера Любви, созданная на Предприятии, будет помогать делу, но и привлекать тех, кто захочет просто подпитаться нектаром Любви. Лучшее средство от этого — мудрость Хозяина.

Предприятие нужно видеть как поток Силы, превращающийся в энергию денег. На Руси употреблялось ещё одно слово для обозначения этого процесса — Жила. В экономике существует термин финансовые потоки — это также часть Силы.

Сила — это совокупность энергий людей, Природы, Предприятия. Качество Силы зависит от качества энергий, составляющих её.

Для каждого дела нужно использовать оптимальное количество и нужный состав Силы. Например, чтобы передвинуть стакан, можно развить в себе определённые способности и передвинуть его с помощью силы мысли. А можно просто взять стакан рукой и переставить. Использование Силы должно быть мудрым.

Предприятия, построенные не по законам протекания потока Силы, умирают.

Задача начальника, руководителя, управляющего — искать источники Силы, увеличивать её поток, устранять помехи этому потоку. В потоке могут возникнуть два вида сбоев: либо затор, либо разрыв. Внутри предприятия поток образуется последовательностью рабочих мест (людей). И эту цепь нужно чётко представлять и видеть заторы и разрывы в ней. И получается, что любой сбой в протекании энергии внутри предприятия создан человеком. Устранение этого сбоя — задача, в первую очередь, психологическая.

Существует ещё одно препятствие на пути Силы — узкие каналы для её прохождения. Поступающие энергии должны свободно проходить через предприятие. И снова психологический вопрос. На пропускную способность каналов предприятия влияет в первую очередь широта души Хозяина. Как он умеет делиться, как он умеет творить благо. (Об этом подробнее в главе «Богатство»).

Растёт поступающая Сила, и всё на предприятии должно соответствовать ей: от одежды работников до имиджа Хозяина, от состояния помещений до качества оборудования, от профессионализма работников до мировоззрения руководителей. Всё на предприятии должно соответствовать потоку Силы. Тогда Сила поступает легко, свободно проходит через предприятие, эффективно реализуется и этот поток нарастает.

Ещё раз следует сказать о благотворительности. Когда предприятие выходит на уровень получения прибыли, Хозяину следует обратить особое внимание на её использование. Это исключительно важно. Большинство не обращает на этот момент должного внимания, и возникают различные проблемы. После периода становления начинается застой, а то и спад Силы. Сколько крупных и мелких предприятий пришли к банкротству или просто исчезли из-за того, что не сумели правильно распорядиться прибылью. А сколько разрушено человеческих взаимоотношений на этой почве!

Творить благо необходимо мудро. Развитие предприятия, увеличение рабочих мест — это тоже творение блага. Большему числу людей даётся возможность реализовать себя. Из глубокой древности известен способ благотворения — десятина. Отдайте десятую часть своей прибыли на благие дела, порадуйте Мир!

Отслеживание потока Силы не должно заканчиваться воротами предприятия или передачей продукта заказчику. Покупатель, заказчик являются частью предприятия. Управляющий должен думать о том, как с помощью своего предприятия зарабатывать деньги для заказчика! Чем больше энергии привлечёшь заказчику, тем больше и легче он заплатит предприятию. Чем больше и качественней отдашь, тем больше получишь.

Если хотите иметь постоянный и богатый источник Силы, делайте так, чтобы работающим было выгодно с Вами работать.

Где же находятся источники Силы? Существуют земные источники. Это недра Земли, её плодородные почвы, растения, животные, вода, воздух… Существуют космические источники Силы. Это прежде всего Солнце. Далее идут Луна и другие космические объекты. Есть ещё один источник Силы — это сам человек. Это его мысли, чувства и в первую очередь, самая мощная энергия — Любовь. Духовный мир человека — бесконечный источник Силы. Он производит Образы. Для жизни человека на Земле необходимы не только перечисленные источники Силы, но и те, что скрыты в недрах общества. Энергии общества это не только сумма энергий людей, но и энергии, рождённые сообществом людей. Коллективные энергии — это огромные энергии.

Основные источники земной жизненной Силы скрыты не в земле, а в человеке и в обществе.

Способы переработки Силы настолько сложны, что их можно использовать только сообща. Но при этом основные деньги достаются не тем, кто непосредственно добывает и изготовляет товар, а тем, кто распределяет полученную Силу. Её распределением занимается малочисленная группа людей, безгранично пользуется Силой других. Такое становится возможным в первую очередь потому, что не каждый человек является Хозяином своей Силы.

Чем больше людей становятся Хозяевами своей жизни, тем меньше возможностей для того, чтобы кто-то распределял и эксплуатировал их Силу. Поэтому многие эгрегоры, в частности, государственные, религиозные, не заинтересованы в том, чтобы человек становился Хозяином своей жизни и Хозяином своей Силы, ведь Хозяин мудро распоряжается своей силой и не позволит эксплуатировать её.

Миропонимание, помогающее человеку осознать, Кто Он Есть на Самом Деле, позволяет человеку стать Хозяином себя, своей Силы. Именно этому посвящена и эта глава, и вся книга.

Как уже было сказано, духовный мир человека производит образы. И сам духовный мир, и сотворённые там образы являются мощным источником Силы. Например, образы как добывания и распределения энергии. Искусство, литература, образование, наука, религия — всё это сферы творения образов, за которые люди готовы отдавать большую часть своих жизненных сил. Люди, здесь, на Земле стремятся набрать как можно больше образов, запечатлеть их в своём сознании, в своей Душе. Наверное, именно за этим стремятся души на Землю!

Образы — это на Земле самый дорогой товар. Это необходимо учитывать в создании Предприятия, в его деятельности, в оплате труда.

Следует помнить и о другой стороне Предприятия, которую сегодня большинство считает основной — это прибыль.

Прибыль, деньги обеспечивают жизнь Предприятия. Следовательно, прибыль является воплощённой Энергией Жизни Предприятия, его Силой.

Мы живём в России, и важно не забывать свои корни, использовать свои энергии, тогда поток Силы будет самобытным, мощным, дееспособным. На Руси существовал богатый опыт производственной культуры, который максимально соответствовал русскому характеру, менталитету, природе.

Настоящее дело делается Артелью, где все товарищи, братья, побратимы. «Навалились ватагой и сделали дело». В Артели хорошая психологическая атмосфера, способствующая тому, чтобы каждый занял достойное место и реализовал себя с максимальной эффективностью. Поэтому в Артели наивысшая производительность при радостном, лёгком труде. Во многих странах пытаются организовать такую форму совместного труда в виде семейных предприятий, или предприятия, где отношения строятся на основе семейных.

В Артели каждый играет ту роль, занимает ту должность, которая даёт максимальный эффект. Люди распределяются по знаниям и умениям. Но это не знак власти, а знак умения, кто что умеет, тот такое дело и должен делать. Все понимают общую цель и могут свободно переходить для её достижения из одной должности в другую, если это нужно для дела.

Свободное, радостное состояние, нацеленность на общий результат, даёт простор для творчества и открывает дорогу мощным, глубинным энергиям человеческой природы.

К сожалению, мир пошёл другим путём в развитии производственных отношений. Одни нацелены на достижение власти и используют все средства для её достижения. Движение их направлено по вертикали, им важно занять в ней достойное место (не по своему достоинству, а потому, как их оценивают окружающие). Путь других предопределён колеёй — горизонтально — по принципу: «Я человек маленький, свой шесток знаю». Они, как запряжённые лошади, двигаются только по той дороге, на которую их направили.

Настоящее устройство общины не вертикаль, а круг, колесо, хоровод.

Существующий мир нельзя отвергать, он часть нас, но и слепо следовать такому его устройству также не нужно. Важно осознавать свою свободу, своё достоинство, сохранить своё лицо и при этом максимально гармонично взаимодействовать с существующим миром, преобразовывая его для получения состояния блаженства. Нужно осуществлять своё движение как по вертикали, так и по горизонтали, тем самым создавая и расширяя сферу своей жизни.

Предпринимателю приходится касаться разных сфер человеческих взаимодействий. Необходимо знать весь арсенал средств, используемых в бизнесе и в каждой ситуации выбирать оптимальный с учётом своего Миропонимания, поставленной цели, внешних условий. Не нужно боятся материального мира. Даже в «грязном» деле можно остаться человеком, а в «чистом» поступить бесчеловечно.

Вот несколько правил производственной культуры, пришедших к нам из глубины веков.

Будь внимателен и осторожен.

Не привлекай внимание без необходимости. Старайся быть невидимкой. Никто из лишних людей не должен знать планов, чтобы не испортить эти тонкие конструкции.

Учись договариваться с коллегами, с партнёрами, с конкурентами. Не выходи на скандал — это, кроме всего прочего, привлечёт лишнее внимание. С конкурентами самое лучшее взаимодействие — учись работать ещё лучше.

К делу надо готовится. По-другому — победу надо готовить. Исследовать, изучать опыт других, учиться и обучать людей.

Существует выражение: «Везёт только дуракам». Везение — это не пустяк. Настоящее везение — это всё-таки умение.

Чётко обговоренная цель, ради которой начинается дело. Выйти на единство цели у всех членов коллектива, на понимание, как её достичь. И следующий шаг — взаимодействие.

И как результат познания себя, реализуется мечта — строится свой Мир. И каждое дело надо начинать для этого — раскрытия ещё каких-то своих граней, и построения Нового Мира. А уже материальное обеспечение, богатство является следствием движения к этой цели. Для решения своих материальных вопросов человеку нужна крепкая «мамка», то есть, дело, или несколько дел, которые будут кормить.

Сфера жизни человека велика. Куда же направить усилия для создания дела? В ту часть сферы, которая обеспечивает максимальную реализацию себя и, как следствие, новый уровень жизнеобеспечения, приобретение новой Силы. В первую очередь, нужно вспоминать себя и приобретать знания, самые разные, в том числе духовные, магию мысли, слова и дела. Именно духовный путь позволяет быстрее вспомнить себя и иметь доступ ко всем знаниям.

Не нужно спешить переделывать людей и Мир. В первую очередь надо заниматься собой. Нужно мудро убирать те противоречия в Миропонимании, в отношениях с людьми, в экономических подходах, которые мешают жить естественно и ощущать блаженство от жизни и дома, и на Предприятии. То есть, нужно создавать новое понимание Мира, новую культуру отношений, культуру производства и культуру жизни в целом. А это процесс объёмный!

Человек — настолько сильный дух, что с ним ничего нельзя сделать помимо его воли. Он даже Бога может не пустить в себя и не признать его в себе. Поэтому исключительно важно, взаимодействуя с человеком, идти с ним по пути согласия! Как можно меньше отрицания, как можно меньше категоричности. Как можно дольше чувствовать, думать в одном направлении и тогда можно прийти к одному решению, к выполнению одной задачи.

Важной частью новой культуры является умение договариваться и соблюдать договоры. Это не умение составлять соответствующие бумаги, а внутреннее психологическое состояние. Во-первых, это тонко ощущать то, что Вам не подходит, и не давать на это согласия. Во-вторых, если уж согласились, то будьте верны своему слову. Исходя из этого, нужно мудро обговаривать все условия, потому что от этого зависит Ваша жизнь. Нужно договариваться о самых очевидных вещах, и называть вещи своими именами. Нельзя считать какие-то незначительные детали мелочью. Мелочей просто нет!

Если условия жизни меняются и соблюдать прежние договоры становится невозможным, нужно просто передоговориться. Но не нарушать договор тайком, по умолчанию. Это основное условие — передоговариваться. И это важная часть отношений, так как в жизни всё течет, всё изменяется, соответствующим образом нужно строить и отношения.

Первейшее условие совместной деятельности, делающее её возможной, — научиться передоговариваться, перезаключать договоры, так как жизнь постоянно меняется.

Необходимо изменить Миропонимание в соответствии с Новой эпохой. Иначе не выйти за пределы стереотипов, «быть как все», «вести себя по-людски»… В течение всех предшествующих эпох было создано множество образов, сохраняющихся в современном сознании. Среди них есть немало таких образов, которые мешают человеку быть Человеком, мешают реализовать Себя. Для творения культуры эпохи Единства необходим новый уровень самосознания.

Чтобы выйти на необходимый уровень самообеспечения, нужно построить предприятие, имеющее следующие подразделения. (По А.Андрееву).

1. Производство.

Управление. В том числе, делопроизводство, кадры, бухгалтерия. Это — Матка. Матка — место, где перераспределяются образы и деньги.

Рынок. Отдел продаж, снабжение.

Безопасность.

Школа. Обучение персонала, самообразование.

Перераспределение или обеспечение жизненно необходимым.

Храм (НИИ). Место, где работники предприятия могут подумать о будущем, где расширяется сознание, место работы с образами, с мечтой. Храм — место, где творятся Образы, строится новое Миропонимание.

Предприниматель Жизни — это предприниматель международного, а в духовном плане — вселенского уровня!

Жизнь человека в каком-то смысле связана с государством. Чья-то в большей мере, чья-то в меньшей, но совсем игнорировать государственные правила общежития практически невозможно. Правительство в государстве является узлом силы и его задача — поддерживать устройство мира-общества, мира-государства.

При создании предприятия свои действия придётся согласовывать с государством. Поэтому в исходных образах должно быть законодательство, законы, регулирующие предпринимательскую деятельность. И не только. Придётся включить в исходные образы и всё законодательное пространство, во главе с его основным законом — Конституцией. То есть, нужно будет выйти на уровень Конституции, видеть себя равным с государством и договариваться с ним о своей деятельности. Это уже новый уровень сознания, новый уровень производственной культуры.

Как только сознание охватит уровень государства, можно будет увидеть и пространство, в котором живёт данное государство. А оно заполнено другими государствами. Следовательно, нужно будет принять к исполнению и основные законы, управляющие взаимоотношениями между государствами. Это не лишний уровень сознания даже для деятельности на внутреннем рынке, а при выходе на внешний рынок — и подавно.

Предприниматель должен быть готов к деятельности по нормам международного права. Ни одно государство не уважает предпринимателя, который не может, соблюдая должное уважение, внутренне поставить себя вровень с ним.

Чтобы стать Хозяином жизни, нужно пройти три уровня сознания — надежду, веру и знание.

Когда человек надеется на что-то, он желает, чтобы это стало реальностью, чтобы это произошло. В этом случае человек не уверен в любом смысле этого слова. На этом качестве построить что-либо стабильное невозможно.

Когда человек верит во что-то, то считает, что это реальность или что это произойдёт. В этом случае человек не уверен, но думает что он уверен. В этом случае он находится в иллюзии, а так как вся жизнь — иллюзия, построить Предприятие можно, но оно будет зависеть от всех событий этого иллюзорного Мира, и окажется подверженным его кризисам и законам.

Когда человек знает, ему ясна реальность. Потому что истинные знания происходят из реальности, от сути человека, от Бога. Человек уверен в любом смысле этого слова. Необходимо стремиться в каждой ситуации выйти на уровень знания.

В России привыкли не замечать, что для нас делают другие. Причин здесь несколько. Религия воспитала в национальном характере терпимость и жертвенность. Государство также приложило к этому руку: общественная работа, субботники. Что-то заложено в детстве, в семье, где домашний труд мамы никто не оценивает по достоинству. По большому счёту, недооценивать чужой труд — это высшая степень неуважения себя и других. Особенно отличаются этим творческие люди, почувствовавшие свою божественность.

А ведь за всё надо платить! Платить можно по-разному. Это и деньги, и различные формы поощрений, и отношение к людям. Не уважать чужой труд — это не уважать человека. Умеющий отдавать сам, умеет оценивать отдачу и других.

В настоящем деле, если действительно хотите быть богатыми, надо платить за всё, что делают для Вас люди.

Люди, в основном, воспринимают Предприятие как место получения прибыли, и они (опять же в основном) работают на нём для того, чтобы получать деньги. Это необходимо учитывать, и поэтому на предприятии основной расчёт должен быть деньгами, а всё остальное — это дополнение к ним. Не все работники могут сразу понять наивысшую цель Предприятия, хотя к этому нужно стремится. Очень важно не иметь на предприятии обиженных.

Если на Предприятии работают творческие люди, то нужно к ним проявить особое внимание. Для этого должно быть создано подразделение, обслуживающее производство. В старину оно называлось «Матка».

А.Андреев пишет: «Как только мы начинаем перечислять хвосты, которые окружают рабочее место творческого человека, становится ясно, что рядом с художником должен быть кто-то, кто будет за него эти хвосты разгребать и увязывать, как это делала его мама. Иными словами, чтобы художник мог ни на что, кроме творчества, не отвлекаться, кто-то должен ему такую возможность заботливо обеспечивать».

Матка более всего способствует созданию домашней атмосферы на Предприятии.

Управляющий со своим штатом и есть Матка, которая обеспечивает производство.

Задача Матки — изучить предложенные рынком источники силы, выбрать наилучший, понять, как можно извлекать из него эту Силу, и вырастить такое тело Предприятия, которое сможет эту Силу переработать в деньги наилучшим способом.

Голова Матки — это Управляющий.

Тело Предприятия состоит из трёх основных частей: люди, вещи, образы.

Отдел кадров. Занимается людьми: поиск, обучение, оформление.

Хозяйственная служба. Материальное обеспечение.

Делопроизводство. Матка не занимается творением образов. Она лишь их воплощает и отслеживает правильность воплощения, то есть соответствие образцам.

Делопроизводство является Третьим Производством Предприятия. (Производство Дел). Вместе с Управляющим оно формирует голову Матки. Сюда входят подразделения: общее делопроизводство и бухгалтерия.

Заведующий делопроизводством оказывается важной фигурой в любом деле. И он должен быть первым заместителем Генерального Управляющего. Это место стажировки на роль Управляющего.

Задачи матки ещё шире. Она может плодить и другие внутренние и внешние производства и отделы. Так и происходит рост Предприятия — вокруг ядра образуются новые производства, новые малые предприятия.

Со временем потребуется Управляющий Производством. В его подчинении должны быть несколько служб и отделов.

Составим, например, образ Производственного отдела программистского Предприятия.

Внутренний отдел. Это штат программистов и операторов. На первом этапе они работают и постановщиками задач.

Отдел обеспечения. Осуществляет обеспечение внутрипроизводственных нужд, в том числе администрирование и обслуживание техники.

Экспертный отдел. Эксперты — основные штатные программисты Предприятия. Они способны определить технологичность и рентабельность новых заказов, рассчитать трудозатраты и стоимость работ, создать образ решения задачи.

Исследовательский отдел. Осуществляет более глубокую проработку задач Производственного отдела.

Патентный отдел. Производит обслуживание исследований, защиту разработок, а также выполняет заказы и других отделов Предприятия.

Отдел качества.

Отдел тестирования.

Отдел безопасности. Договоры о неразглашении.

Наличие всех этих отделов или служб говорит о соответствии Предприятия международным правилам. На начальных этапах функции некоторых отделов могут быть поручены по совместительству работникам производственного отдела и вписаны в их служебные обязанности.

Результатом производства становится товар. Но товар — ещё «несъедобная» Сила. Работники Предприятия не могут использовать этот товар для решения своих жизненных задач. Следовательно, товар надо перевести в «съедобный» вид — в деньги. Вот эту часть задачи Предприятия решает Второе Производство — Рынок. Первое и Второе Производства совершенно равнозначны! В успешном Предприятии одно без другого существовать не может, и действуют они максимально согласованно.

Любое Предприятие перерабатывает различные виды энергии в энергию денег. Даже если оно выращивает овощи, не переводя значительную часть своего товара в деньги, оно не выживет. Ведь Энергия Жизни находится не только в пище, но и во многих вещах (в том числе и в книгах), необходимых для жизни.

Деньги являются универсальным средством трансформации одних энергий в другие.

А.Андреев приводит интересный образ Предприятия. Это не пирамида, как чаще всего его представляют, а раскрытая книга. На одной странице Производство, на другой — Рынок. При этом строки как бы перетекают с одной страницы на другую. Посредине корешок — это «мамка», которая всё соединяет. А над всем этим тот, кто эту книгу читает — Управляющий, Хозяин Дела.

Ещё нагляднее образ Предприятия в виде птицы, где два крыла — это два производства; туловище — матка; голова — управление.

Итак, рассмотрим другую страницу книги, второе крыло Предприятия — Рынок. В этом Производстве также должно быть несколько служб.

Экономическая разведка. (Отдел Маркетинга).

Отдел Продаж. Этот отдел состоит из двух подотделов: по работе с торговлей и по работе с заказчиками.

Рекламный отдел.

На дееспособном Предприятии могут быть только два вида работников — Управляющие и Художники. Любой мастер своего дела — это не работяга, а художник, который любит творить образы вещей. Управляющие творят образы действий. Работяга — это тот, кто не хочет творить, а просто работает. Работяга — гибель для Предприятия.

Каждый человек — творец. И раскрыть эти качества в каждом работнике — задача Предприятия. Ведь мы обозначили цель Предприятия — раскрыть БОГАтство человека. И если чувствуете, что в этом человеке не идёт раскрытие, то его надо убирать с Предприятия. Иначе он будет закваской для болота и различных проблем.

Любая должность, которая действительно нужна на Предприятии, является дверью к Силе, а значит, в сказку, в мечту, к Себе.

Можно должность занимать ради зарплаты, а можно для раскрытия своего источника Силы, то есть себя. Хозяин видит не только отдельные участки своего «Я», отдельные двери к источникам Силы, а всего себя целиком, весь свой Образ Мира и, тем самым, открывает все двери к источникам Силы. Хозяин — это тот, кто продвинулся к пониманию себя далее всех на Предприятии. Тогда Предприятие ждёт долгая и счастливая жизнь.

Рассмотрим три ипостаси Хозяина. На каком-то этапе Предприятия они совмещены и должны присутствовать в одном человеке, в Хозяине. По мере роста Предприятия, возникает необходимость разделения этих должностей и передачи их отдельным людям.

Образ Мира разворачивается и воплощается через Начала. Бог—Творец, Боги-Демиурги, Человек-Творец любое дело начинают с Начальных Образов. То же самое должен сделать и Начальник с Предприятием. Он должен лишь придумать образ жизнеспособного Предприятия. Предприятие есть небольшой мир, и в его творении заложены Начала. В это начальное время Хозяин является Начальником, то есть, творцом Начал. Это все его отделы, рабочие места. Они являются также мирами и входят в мир Предприятия как матрёшки.

Творить Начала присуще каждому человеку. И мы видим вокруг результаты этих творений: прекрасные и не очень. Искусству творения Начал можно учиться. И мы это также видим вокруг: чем больше опыт, тем лучше Предприятие.

С точки зрения народной, магической психологии, Начальник имеет дело со стихиальной частью Ума, со Стихом. Это очень действенная часть Ума. Стих — это среда, в которой хранятся основы Образов, Начала.

Образы Начал присутствуют всегда. Это относится ко всему, в том числе и к Предприятию. В нём существуют образы всех производств и рабочих мест. Прекрасно об этом написал А.Андреев: «Образы начал, созданные Первотворцами, присутствуют всегда и никогда не пропадают, хотя их и не видно, как кажется. При этом они правят всем Миром, всем предприятием, устанавливая невидимые, но ощущаемые людьми границы и токи. Иными словами, мы обладаем этим видением, но не осознаём его.

Приглядитесь, в первую очередь, к восприятию границ мест с их должностными обязанностями. Люди прекрасно видят, докуда доходят и их обязанности, и их права. И когда человек отвечает: Это не мои обязанности! — это так привычно, что присутствие у него стихиального видения мы не замечаем. Но вот когда вам нужно сделать что-то, что подлежит обязанностям другого, вы начинаете ощущать телесный неуют, неудобство от того, что вторгаетесь. Вторгаетесь куда? В чужие должностные обязанности? Но это лишь образ. На чужую территорию? Но это совсем условность, потому что это «нетерриториальная территория».

Мы всегда что-то ощущаем, когда делаем дело, которое должен делать другой — или неудобство, или раздражение на него. Конечно, тут присутствует и мышление, в части договоров. Но если приглядеться, то за ним есть и наша способность ощущать границы своего и чужого миров, границы образов вообще и особенно границы начальных образов.

На самом деле мы всегда и очень отчётливо видим границы образов висящими в пространстве и занимающими его. Это как видение очень тонких и очень прозрачных туманностей. Но поскольку они взаимно проникают друг в друга и заполняют весь окружающий нас мир, мы привыкаем к ним, как к воздуху и перестаём видеть».

Образы связаны с людьми и наполняются людьми. Иначе говоря — дать образам жизнь могут только люди. Жизнеспособность Предприятия тесно связана с жизнеспособностью образа, и всё это зависит от людей.

Какое бы место для жизни ни создавалось — дом, предприятие, страна, — в начале создаётся Образ Мира.

В самих образах нет жизненной силы, она есть в людях, творящих и принимающих эти образы. Начальник старается донести сотворённые образы до сознания людей и запечатлеть их там. Тогда они наполняются Силой. Таким образом, Начальник, создав образы, подбирает людей под соответствующие образы, выполняя роль Начальника отдела кадров.

Руководитель воплощает Начала в жизнь. Это промежуточное звено между Начальником и Управляющим.

Руководитель строит Предприятие в соответствии с Образами, созданными Начальником-Творцом.

Поскольку он строит, воплощая образы Начал, он должен уметь видеть и хорошо понимать эти образы, а это целое искусство. Кроме того, он должен видеть, как люди вписываются в образы. Он прививает образ Предприятия, рабочего места к разуму работника. Руководитель — жрец Предприятия. Руководитель работает с сознанием людей, а они уже работают с материей и преобразуют действительность в соответствии с теми образами, которые определил Начальник.

Руководитель — он же начальник школы, где все выступают в роли учеников и учителей. Он подбирает людей и выстраивает их разум так, чтобы они соответствовали образу Предприятия. То есть, он учит людей, вкладывая в их Разум образы. Обучать — это прививать образы определённых действий. Главная задача Руководителя — подготовить людей к реализации образов. Чтобы обучение было более эффективным, нужно создать Предприятие в образе Дома и тогда работник будет чувствовать себя комфортно.

Успех надо готовить!

Управляющий — это тот, кто следит, чтобы дела делались строго в соответствии с теми образами, которые записаны в должностных инструкциях. Он правит, подправляет, исправляет работу людей. Делается это обычно с помощью правил, инструкций, предписаний, приказов, которые приводят образы действий в соответствие с образами миров. Управляющий следит за тем, чтобы воплощённые Начала не нарушались и Мир жил в соответствии с ними.

Если Предприятие устроено верно, то Управляющий ничего не должен делать!

А делать должен производитель дел — Делопроизводитель. А Управляющий должен быть пучком нервных окончаний, чувствующий дискомфорт от того, что что-то не сделано. Он представляет ценность для Предприятия именно своей способностью острее всех остальных чувствовать блаженство и умением думать, как избавляться от помех блаженству.

Управляющий воплощает мечту всего Предприятия о блаженстве.

Эту фразу мы вначале относили к Хозяину. Здесь нет противоречий. Ведь вы не забыли, что Хозяин несёт в себе все эти три ипостаси, и на каком-то этапе он один выполняет все три роли. А для многих малых предприятий Хозяин всегда является один в трёх лицах.

Профессионализм Управляющего заключается в том, что бы знать, как достичь блаженства. К сожалению, большинство об этом даже не догадывается, а многие считают Землю и свою работу местом наказания. Этот постулат о блаженстве — второй по значимости во всём этом повествовании. Первой величиной я считаю цель Предприятия: раскрытие в себе Того, Кем, Вы Действительно Являетесь.

Управляющий должен видеть людей, их способности, их предрасположенность к тем или иным делам.

Определив помеху блаженству (делу), Управляющий подбирает человека и поручает ему устранение этой помехи. Таким образом, он творит рабочие места и наращивает тело Предприятия.

По-другому можно сказать: задача Управляющего — чуять блаженство и выращивать тело Предприятия с помощью своих основных помощников — Заведующих Производствами.

Если же в мире что-то изменилось, Управляющий обращается к начальнику, чтобы он создал новые начальные образы, соответствующие изменившемуся миру. А затем — к руководителю, чтобы он обучил людей.

Когда он один, то Управляющий всё это вызывает из себя — из Хозяина.

Остальное время Управляющий находится в состоянии блаженства. И чем дольше, значит тем лучше идут дела на Предприятии.

Понимать основные принципы обращения энергий в Мире и уметь думать — достаточно для того, чтобы создать любое предприятие и сделать его успешным.

При создании Предприятия нужно задаться вопросами:

какие качества я хочу в себе раскрыть?

какие источники силы мне известны?

как собрать необходимую начальную силу? (Потяну ли я, хватит ли сил поднять такое дело?)

как мне себя раздать, чтобы этот поток был максимально мощным и эффективным?

как всё это превратить в деньги?

Таким образом, поставленные вопросы позволяют представить создание Предприятия в виде потока Силы, в виде Жилы.

Всё это нужно представить и кратко описать. Детально будут расписывать уже помощники.

Для достижения успеха нужно изучить науку успеха, самопознания и самосовершенствования. В эти науки входят следующие дисциплины: преданность, взаимодействие, дееспособность, управление.

Преданность чаще всего понимается, как необходимость быть верным Хозяину. На верности Хозяину строятся другие предприятия: преступные банды, мафиозные кланы, тоталитарные государства. Из главы о балансе качеств Вы поняли, что под преданностью понимается другое.

Преданность — состояние внутреннее, это выбор быть верным себе, это один из способов познания себя.

Преданность — это отказ от предательства как способа улучшить свою жизнь. Это соблюдение договоров в первую очередь с самим собой. Это внутреннее состояние верности себе и своему слову. Слово изречённое, должно означать то, что означает. И тогда преданность распространится на окружающих.

Познавая себя, очищаясь от инородного, можно прийти к тому, что всё сказанное человеком будет соответствовать его сути, ему самому. И изменить сказанному он не сможет, не изменив себя. Это и есть верность своему слову и своему делу, своему Предприятию. Это одна из самых сложных дисциплин и освоение её — одна из важнейших задач предприятия.

Сегодня в бизнесе чаще можно увидеть другую черту — недоверчивость, которая, зачастую, заменяет преданность как психологический механизм, обеспечивающий успех предпринимательства. Отсюда и сформировался образ купца — плута, предпринимателя — мошенника.

Если есть хоть малейшее сомнение в том, что ты можешь выполнить договор — не заключай его. «Да» из вежливости может принести огромные проблемы. Это ловушка для верности себе. Ловушкой является и желание сделать добро, когда тебя не просят. Не благодетельствуй насильно!

Быть верным себе, а через это любому решению, которое ты принял, и о котором заявил — это то, чего стоит достигать в жизни и что превратит в Хозяина. Стать верным себе — значит больше никогда не предавать то большое и настоящее, что несёшь в глубине души, не предавать себя. Это означает постоянную работу над собой, постоянное развитие себя и устранение всего, что делает слабым и предателем себя.

Преданность не может состояться без умения говорить «нет». На определённых этапах своего развития умение говорить «нет» просто необходимо. По мере реализации себя, говорить «нет» придётся всё реже и реже.

Нельзя давать обещания, которые не можешь выполнить.

На Предприятии Хозяину нужна не преданность работников ему лично, а преданность общей цели. Причём главной целью в данном случае является не конкретная задача — получение прибыли, а познание себя, раскрытие себя, реализация своей мечты. И в таком случае не придётся обижаться на предавших тебя, расстраиваться, наказывая и увольняя их. Потому что теперь они могут предать только свою собственную большую цель, свою мечту. И наказывая его, ты помогаешь ему стать лучше, и он это всегда видит, чувствует и соответственно относится. Так ты из деспота, самодура и тирана превращаешься в учителя, друга, соратника и, для понимающих — в жреца.

Люди производят постоянный обмен друг с другом. Такова основа экономики и большинства отношений в обществе. Но обмен бывает разным.

Честный обмен — это взаимовыгодная сделка. У одного есть то, что нужно другому, а у другого — то, что нужно первому. Они приходят к соглашению, что и то и другое имеет примерно равную ценность, и обмениваются этим. Это чистый и честный обмен.

Следующий вид обмена — эксплуатация. У одного есть то, что нужно другому, а у другого есть то, что нужно первому. Ценность их — разная. Но сделка всё равно совершается, потому что одному отчаянно нужно то, что есть у другого, и он готов заплатить любую цену. Это простая, неприкрытая эксплуатация.

Ещё один вид обмена — манипуляция. У одного нет ни малейших намерений дать другому то, что предлагает. Иногда это происходит неосознанно. В худшем же случае человек полностью осознаёт, что он не собирается выполнять обещанное. Это уловка, это ложь, и самая худшая.

Честность важна в любой системе. Если честность системы фальшива, система рухнет, какой бы продуманно и изощрённой она ни была.

Очень высокая цель — научиться учиться. Достижение этой цели открывает путь ко всем целям. Нужно учиться даже (и особенно!) на негативных ситуациях, из всего извлекать уроки! Учителем является любой, кто дал тебе урок.

Учитель — это не звание и не должность. Это стечение обстоятельств.

Научиться соотносить цели между собой — это также важно. Расставляя приоритеты, увеличиваешь преданность себе.

Современный динамичный мир ставит перед человеком множество задач и целей, которые рассеивают его внимание и он зачастую теряется в этом нагромождении задач, целей, обязательств, суетится, начинает выбирать одни и предавать другие. Много целей — это не страшно. Плохо то, что в их массе теряется главная цель, смысл жизни человека — и наступает хаос. Когда же смысл жизни понятен человеку, главная цель, сверхзадача им осознана, все остальные цели и задачи выстраиваются в определённой последовательности, и человеку не нужно выбирать. Так появляется целеустремлённость, в таких условиях осуществляется возможность быть преданным себе и окружающему Миру. Именно к такому Миропониманию необходимо прийти.

А.Андреев пишет: «Выбор надо совершать не между двумя отдельными, но нужными целями-шагами, а между путём достижения себя, между сверхцелями, которые ты хранишь.

Почему? А потому, что если путь намечен, то без любого шага он будет неполон, даже если этот путь далеко не самый краткий. И ты изначально обрекаешь себя на поражение, если отказываешься хоть от одной цели. Путь, не пройдённый хоть на один шаг, не пройден!

Но если ты выбираешь пересмотреть всё своё целеустроение, то очень даже вероятно, что выяснится такая вещь: ты намечал весь свой путь ещё в детстве и юности, отнюдь не умом взрослого, разумного человека. И ты совсем не думал о достижении своей самой большой цели, которая затерялась где-то в глубинах самого раннего детства. Ты просто прилеплял и прилеплял к уже имеющемуся новые куски и петли, которые подсовывала тебе жизнь под видом необходимого для выживания или более удачного, чем имеющееся у тебя.

В итоге «твой» жизненный путь — это куча наворованных у других образцов того, как надо жить умному человеку. Люди, у кого ты заимствовал эту «умность», были разными, их жизни тоже, как и цели, к которым они стремились. И теперь из разнонаправленных кусков ты склеил собственный жизненный путь и надеешься, что он может быть цельным.

Похоже, что выбор, который надо сделать, — это выбор между своей жизнью и чужой. Жить для себя и по-своему или жить так, как «умные люди» живут.

Если избирается свой путь, то отваливается всё чужое, и неожиданно твоё собственное целеустроение оказывается во много раз короче и проще. Надо не выбирать между отдельными целями: чем можно пожертвовать ради другого, — а выкинуть всё целеустроение разом и сделать заново, но уже как хозяин, осознано и взрослым умом».

На Предприятии нужно оставлять тех, кто может принести ему Силу. Тех, кто этого не делает или делает недостаточно эффективно, надо увольнять. И если это сделано мудро, уволенные потом будут благодарны за это. При таком подходе, уволить того, кто предал себя — это подчас единственный способ помочь ему обрести цельность.

Ценны для Предприятия только те, кто настроен на общий успех. Чаще существует другая практика. Тех, кто хорошо работает, не замечают, а много сил и внимания уделяют «проблемным». В религии раскаявшегося грешника любят больше, чем правоверного — ведь последний и так верен. Такой воспитательный момент имеет под собой основание и у него глубокие корни. В самой сути человека заложена доброта и сострадание, но они должны быть сбалансированы требовательностью, справедливостью. И здесь нет каких-то чётких границ и пределов — у каждого человека, в каждой ситуации, в каждом Предприятии должны быть свои критерии и свои правила.

В деятельности своего Предприятия нужно учиться замечать и выявлять всю невидимую работу. Её нужно описать и оценить. Например, многие опытные работники обучают других — эту работу нужно оплачивать. Это раскрывает способность видеть, составляет Образ Предприятия и Мира, учит жить за счёт своего труда, а не за счёт поиска прибыльных мест.

Склонность замечать новое и яркое может приводить к тому, что человек теряет истинное видение Мира. Основные его части разумеются как бы сами собой и поэтому затушёвываются, сжимаются и ощущаются маленькими, а яркое, броское раздувается и занимает главенствующее место. Так образуется перевёрнутый мир, мир иллюзий.

Люди, которые живут не в том мире, где находятся и видят совсем не те образы, которые нужно видеть, не в состоянии хорошо работать и учиться. Поэтому новичков вначале надо лечить, а потом учить. Коллектив должен видеть мир одинаково. Согласованное Миропонимание позволяет работать во взаимодействии.

Взаимодействие может быть между частями одного, целого. Взаимодействие основано на глубочайшей истине: мы все — одно! И когда Хозяин начинает чувствовать всех вокруг как продолжение себя, все проникаются этим чувствованием. На этой цельности и строится самое эффективное взаимодействие.

Цельность, необходимая для взаимодействия, создаётся единством цели. Часто общая цель не приводит к взаимодействию. Это происходит в том случае, когда каждая из частей, декларируя единство цели, на самом деле преследует другие цели (жажда славы, власти, денег). Если цель одна, то и шаги её достижения будут согласованными.

Взаимодействие — это совместная деятельность людей, готовых дополнять друг друга.

Во взаимодействии решается вопрос о рачительном использовании совместной силы. Любая коллективная работа учит этому. Яркий пример — пилка дров двуручной пилой. Раньше существовал ритуал, когда молодоженов заставляли распилить бревно и смотрели, как они могут действовать согласованно и беречь силу друг друга.

Главный договор взаимодействия — договор о возможности постоянно пересматривать договоры и передоговариваться каждый раз, когда нарушается взаимодействие.

Об этом мы уже говорили, но нелишне напомнить ещё раз.

Налаживанию взаимодействия помогают обряды, ритуалы, традиции, используемые на Предприятии. Они восстанавливают первоначальные образы, наполняют их новыми энергиями. На Предприятии должны быть свои ритуалы: оперативки, общие собрания, совместные мероприятия. В принципе, деятельность работника на своём месте можно назвать обрядом. Но всё имеет две стороны. Нельзя допустить, чтобы традиции и ритуалы привели к застою. Поэтому они должны быть динамичными, живыми, развивающимися. Лучшие элементы жречества необходимо использовать в своей работе. Особенно важно и одновременно сложно осуществить это в творческом коллективе.

Руководитель, Хозяин должен быть и жрецом.

Исходя из этого деятельность Руководителя можно представить следующим образом. Он должен точно прочитать образ Начал, созданных Начальником, разработать обряды, которые будут оживлять и поддерживать Начала, подготовить людей к исполнению этих образов и распределить роли.

Дееспособность — это способность достигать цели. Так, например, дееспособность Предприятия есть способность достижения целей, поставленных Хозяином. Выстраивая Предприятие, нужно всегда проверять всё сделанное через понятие дееспособности.

Если цели не достигнуты, то почему?

— нет реализации Того, Кем Вы Являетесь в Действительности (ищи причину в себе);

— неправильное устройство Предприятия;

— неправильно подобраны кадры, плохая обученность (непрофессионализм);

— отсутствие взаимодействия;

— внешние условия.

Многие последний пункт считают первым, а зря! Так ничему не научишься и выйдешь на новый круг проблем.

Дееспособность и взаимодействие имеет отношение к действиям и к целям. Дееспособность Предприятия и каждого человека в нём задаётся образами действия, которые творит Руководитель на основании Образов Миров сотворённых Начальником. Образ действия — это своеобразное пространство, в которое втягивается сознание, заставляя двигаться и тем самым действовать. Поэтому можно сказать, что достижение цели есть воплощение образа.

Образы действия — это тот материал, из которого состоит всё, что мы делаем. Точнее, то, что заставляет нас делать то, что мы делаем. Эти образы действия называются должностными обязанностями.

Главная задача при составлении должностных обязанностей — это создать ясные, чёткие и выполнимые образы тех дел, которые надо делать на рабочем месте, и за которые получаешь заработную плату. Исходить надо из того, чтобы поток Силы Предприятия не прерывался ни на одном из рабочих мест.

Работник должен рассказать, как он видит свою работу, а делопроизводитель должен эту работу описать.

В какой-то момент времени каждый человек встаёт пред выбором: быть холопом или хозяином. Это сложный выбор жизненного пути и полная смена Миропонимания.

Многие просто боятся самой маленькой руководящей должности, управления чем-либо, в том числе и собой. А точнее, в первую очередь собой. Переход на должность Управляющего — это переход на новый уровень управления собой, это сильнейшее средство для очищения от старых привязанностей, для пересмотра всей жизни, всех ценностей, целей и установок. Все связи проверяются на нужность и прочность.

Став Управляющим, нужно уметь объяснить каждое своё действие, каждое своё слово. В управлении руководит разум. Можно сказать, разум — инструмент управления. Это его епархия, и здесь чувства, эмоции могут мешать.

Работать Управляющим значит править по правилам. Править — это делать правильным, исправлять. А правила — это договоры, ставшие обычаем и хранящие начала.

Хорошему Управляющему всё равно, каким производством занято его Предприятие. Управление не зависит от вида производства, потому что оно занято не внешними проявлениями, а глубинной сутью, которая лежит в основе всех производств. Производства могут быть очень разнообразны, однако все они создаются затем, чтобы перерабатывать материальные и телесные проявления нашего мира в деньги. Именно в деньги, а не в товары и услуги! Деньги в данном случае являются воплощением Силы, которая преобразуется из «несъедобной» в усваиваемую. Ведь товары и услуги, производимые на Предприятии, работникам не нужны. Им нужны деньги.

Единственная задача Управляющего на любом производстве — организовать эффективное преобразование имеющихся энергий и сил в деньги.

Управляющий осуществляет это с помощью правил, которые он создаёт, когда занимается доработкой соответствия Образов действия с Образами Предприятия. По другому, правила создаются при подгонке работников к их рабочим местам. Если эти образы хорошо прописаны на этапе творения и устроения Предприятия Начальником и Руководителем в Уставе и в должностных обязанностях, и правила им соответствуют, задача Управляющего сводится к делопроизводству — постоянному описанию того, что делается, и последующей сверке этого с установленными образцами. А когда что-то выходит за рамки образов — к правке, которая может называться отладкой.

Существует только две причины, мешающие человеку выполнять свои обязанности:

Нежелание работать, в том числе над собой.

Наличие помех, мешающих ему это делать.

Помехи могут быть внутренними и внешними. Отсюда вытекает основная задача Управляющего: не командовать, а устранять помехи, мешающие работникам выполнять свои обязанности. Надо стремиться к тому, чтобы один человек исполнял одну обязанность, но исполнял хорошо.

Хорошо действует то Предприятие, где люди работают легко и с охотой, где они всегда точно знают, как сделать своё дело и в любой миг готовы переключиться на творческий поиск и решение новых задач.

Чтобы стать Управляющим, нужно сделать три шага. Первый — принять решение управлять своим Миром. Таким образом, ты переходишь в мир Магии и приобретаешь новое качество — дееспособность, Могию. Второй шаг — освоение магии управления — делопроизводства на основе Образов Мира и Образов действий. Третий шаг — развитие способности приводить Образы действия в соответствие с начальными Образами, то есть отладка.

Храм в Управление не входит. Храм призван быть за рамками образов и служебных обязанностей и создавать движение в будущее. Начальник и Руководитель, после того как сделали свои дела, уходят в Храм. Поэтому, когда отладка показывает, что для устранения помех основному делу нужно создать что-то новое, Управляющий обращается в Храм. Управляющий одновременно является жрецом Храма и защитником производства от посягательств Храма на введение чего-то нового, которое может разрушить сложившееся Предприятие.

В то же время, Управляющий должен быть устремлён в Храм, так как это место, где постоянно исследуется рынок, готовятся новые товары и новые подходы к получению прибыли. В таком случае Предприятие идёт в ногу со временем или даже вводит новый темп и становится хозяином рынка.

Управляющему в управлении Предприятием помогают помощники, действующие по своим направлениям. Они и создают Управление. Хороший помощник стремится узнать всё Предприятие и стать Управляющим.

Надо рассматривать каждый отдел как самостоятельное Предприятие, которое само себя обрабатывает, отдавая часть прибыли в общее накопление. И, по мере роста, отделы будут превращаться в специализированные фирмы, которые будут выходить на самостоятельные заказы. Так помощники превращаются в Управляющих.

Управляющий следит за тем, чтобы не загружать себя рутинными делами. На всё, что повторяется с какой-то регулярностью, должна быть заведена особая служба, пусть в виде дополнительной служебной обязанности кого-то из работников. Как пишет А.Андреев, «Управляющий ни в коем случае не должен быть перегружен работой, потому что, как мы уже говорили, его главная задача — ничего не делать. Он — стрелка компаса, перст, указующий всем дорогу в сторону Блаженства. Как старейшина рода — самый старый дед в семье — управляющий должен, условно говоря, валяться на печи или греться на завалинке.

И если предприятие это себе позволит, то очень скоро его Управляющий станет восприимчив к нарушениям блаженства, потому что блаженство нарушается тогда, когда Управляющему приходится что-то делать самому. А это значит, что дело не делает кто-то, кто должен был его делать. Это означает, что есть помехи, или пора находить помощников, которые будут делать это дело».

Вот такая хитрая штука это блаженное безделье Управляющего. Такое простое дело, как ничего не делать, требует немалого труда по своему устроению. Самое главное, надо увидеть, что причины производственных помех кроются глубоко в твоей личности, и всё, что будут видеть другие, чтобы убрать их, надо воспринимать как помощь. Надо научиться быть благодарным и тем самым учиться учиться. Если при этом затаиваешься, обижаешься — насторожись, — значит ты обманываешь себя, ты не хочешь достигать те цели, которые заявил, предаёшь себя.

Существует другая опасность — неистовость. Неистовый Управляющий может свернуть горы, достичь высочайших вершин. Но в своём неистовом жедании реализовать идеальный образ он может замахнуться на предельные и даже запредельные цели, повести себя и людей по грани их возможностей. А это опасно, так как в любой момент может привести к срыву любого звена и развалу Предприятия. Интуитивно он может ощущать эту опасность, и в Управляющем будет присутствовать страх. Страх срыва, недостижения своей мечты.

Уважение и любовь к себе, к людям, полнота жизни — вот необходимые условия жизни, позволяющие в любой сфере идти без срыва. При достижении большой мечты нужно определять промежуточные образы, ставить конкретные, реальные задачи и шаг за шагом воплощая их, приближаться к образу главной мечты. И люди будут постоянно учиться и наращивать свой потенциал.

Создать своё дело — здорово! Но создать коллектив, способный обучаться и постоянно набирать силу — это высший пилотаж Управляющего.

Делопроизводство Предприятия делится на две части — общее делопроизводство и бухгалтерию. Делопроизводство — это правильное описание Предприятия и дел, которые в нём делаются.

Сначала надо определить внешние границы Предприятия с помощью законов, инструкций, лицензий… Далее нужно описать Предприятие как поток Силы, преобразующийся поэтапно в деньги. То есть, описать устроение Предприятия и должностные обязанности предприятия, взаимодействие отдельных его частей. Этот раздел можно так и назвать: «Вводная часть к должностным обязанностям. Взаимодействие основных отделов и участков». Следующим шагом является разработка должностных обязанностей рабочих мест и закрепление их приказом.

Для того, чтобы за тебя дела делали твои работники, нужно их научить и мудро разбить всю работу на участки и правильно составить должностные инструкции. Должностные обязанности — это самые главные инструменты Предприятия, это золотой фонд Предприятия.

Должностная обязанность — это то, что здоровый человекможет делать на своём рабочем месте полный рабочий день с наслаждением и не истощая себя.

В процессе работы идёт описание выполненных работ (отчётность), связи с внешним миром (переписка), всех изменений, творческих находок, повышающих качество работы предприятия.

В делопроизводстве есть ещё одно важное звено — секретари при управляющих. Вернее их называть помощниками. Это очень важное рабочее место и неправильно здесь держать «девочек» для украшения приёмной. Это место для одного из хозяев Предприятия. Здесь должен быть человек, считающий Предприятие своим. Помощник должен понимать, что он получит зарплату, если Управляющий её для него заработает. Поэтому он должен заботиться об Управляющем и о Предприятии. Дееспособность Управляющего и Предприятия — вот задача Помощника. Он мудро, бережно распределяет и расходует Энергию Управляющего и Предприятия.

В сферу заботы Помощника входит внешний вид, настроение, отдых, семья Управляющего; обеспечение его необходимой информацией, подготовка встреч, устранение помех.

Помощник должен хорошо представлять устройство всего Предприятия, суть производства, цели и задачи. Это помогает ему правильно оценивать поступающую информацию, организовывать встречи, распределять время Управляющего, перераспределять поток документов и посетителей по Предприятию.

По сути, Помощник должен чувствовать себя продолжением Хозяина и работать в паре с Управляющим. В таком случае Управляющий приобретает ещё одну важную возможность — право на ошибку. Хороший Управляющий — решительный управляющий. Но чем он решительнее, тем выше риск ошибиться. Поэтому, ещё одна задача Помощника — устранять ошибки Управляющего, а не слепо выполнять все его распоряжения, перекладывая на него всю ответственность.

В приёмной должен царить уют — это также забота Помощника.

Нужно уделять должное внимание бумагам. В наше время «бумажка» зачастую играет более важную роль, чем сам человек. Хорошо составленные бумаги могут улучшить положение дел и повлиять на многие процессы. Это нужно осознавать и относиться к бумагам уважительно.

Бумага может пережить самого человека, поэтому многие стремятся увековечить себя в бумагах. Бумага — это внешний носитель памяти, образов. С помощью бумаги мир идей приходит в реальный мир.

Задача бухгалтерии — правильно описать преобразование Силы Предприятия в деньги. И в первую очередь это описание нужно Хозяину, чтобы он имел ясное описание обращения средств, материалов и труда в деньги и чёткое представление о токе Силы в Предприятии. Во вторую очередь, бухгалтерия осуществляет неуязвимость Предприятия, подготавливая отчётность перед вышестоящими органами. Часто бухгалтеры вторую часть ошибочно считают первой и наиважнейшей.

Ошибочно также представление о том, что бухгалтер осуществляет всяческие платежи и проводки. Бухгалтер только правильно описывает все действия, которые осуществляются в Предприятии с деньгами, материалами и трудом. А всё остальное осуществляет Управляющий и Хозяин. По-настоящему бухгалтер — это всего лишь секретарь при Управляющем.

Хозяин должен знать, сколько средств потрачено, сколько заработано и каков остаток, то есть — есть ли прибыль, и какова она, удалось ли на вложенные средства добыть излишек силы. Эта информация нужна для принятия решений. Беда предпринимательства, когда по мере роста объёмов производства Хозяин начинает терять действительное видение дел.

Главная задача бухгалтерии — это делать полноценное описание Предприятия как Мира на бухгалтерском языке, на языке счетов.

В бухгалтерских книгах должны быть описаны (не записаны, а именно описаны) на языке цифр все материальные предметы Предприятия: помещения, оборудование, транспорт. Бухгалтерия описывает неизбежности, то есть различные неизбежные производственные платежи. Следующий раздел деятельности — ведомости начисления зарплат и соответствующие приказы о назначении на должности, которые напрямую связаны с должностными обязанностями, трудовые договоры.

Очень важно, чтобы бухгалтер был «в теме» Предприятия, был заинтересован в его успешной деятельности. Для бухгалтера очень важно умение обучаться новому.

Главная задача главбуха — изыскание возможностей, для обеспечения Предприятие деньгами и защиты его от внешних органов.

Главбух — это главный защитник Предприятия, он действительный начальник отдела безопасности. Отчётность — это и есть защита. Важно своевременно узнавать обо всех изменениях в законодательстве и использовать их в работе.

Способность достигать чего-либо рождается при очищении себя от помех дееспособности, при желании учиться и менять себя. Неспособность Хозяина, любого руководителя легко обучаться новым делам, необучаемость работников — одна из самых страшных помех делу. Людей, не желающих меняться, и если все способы испробованы, необходимо увольнять. Значит не пришло время работать вместе.

Почти в каждом случае можно раскрыть способности человека. Пример Макаренко подтверждает это. Другое дело, что не на всех предприятиях и не всегда есть возможность заниматься пробуждением человека. Хороший метод возвращения способностей заключён в продвижении по служебной лестнице вплоть до Управляющего и Хозяина. Перескакивать через ступени можно, но очень осторожно.

Обучению новому часто мешают нагромождения образов, мешающих эволюции человека. Поэтому и говорится об очищении сознания, то есть о замене плохих образных инструментов на лучшие в соответствии с поставленной целью. Необходимости пересмотра Миропонимания посвящена вся эта книга.

На пути создания собственного Предприятия немало подводных камней. Очень много кораблей, отправившихся в самостоятельное плавание с началом перестройки, потерпело крушение.

Как правило, подводные камни предпринимательства бывают двух видов: одни кроются в обстоятельствах, другие — в людях. Первые нужно сразу отнести к разряду производственных задач и решать их соответственно. Помехи, таящиеся в людях, самые серьёзные. Здесь всё-таки нужно знание психологии. А лучше всего, когда и Хозяин, и руководители являются в необходимой степени психологами.

Если ты построил Дом, то можешь построить любое Предприятие! Если ты справился с Предприятием, ты сможешь справиться с чем угодно, даже с Жизнью!