Scrum и XP: заметки с передовой

• Yes, we did!

• Предисловие Джефа Сазерленда

• Предисловие Майка Кона

• Предисловие — Эй! А Scrum-то работает!

• Вступление
• Отказ от ответственности
• Зачем я это написал
• Так что же такое Scrum?

• Как мы работаем с product backlog’ом
• Дополнительные поля для user story
• Как мы ориентируем product backlog на бизнес

• Как мы готовимся к планированию спринта
• Как мы планируем спринт
• Почему без product owner’а не обойтись
• Почему качество не обсуждается
• Планирование спринта, которое никак не заканчивается
• Распорядок встречи по планированию спринта
• Определяем длину спринта
• Определение цели спринта
• Выбор историй, которые войдут в спринт
• Как product owner может влиять на то, какие истории попадут в спринт?
• Как команда принимает решение о том, какие истории включать в спринт?
• Планирование, основанное на интуиции
• Планирование, основанное на методе оценки производительности
• Какую технику мы используем для планирования?
• Почему мы используем учетные карточки
• Критерий готовности
• Оценка трудозатрат с помощью игры в planning poker
• Уточнение описаний историй
• Разбиение историй на более мелкие истории
• Разбиение историй на задачи
• Выбор времени и места для ежедневного Scum’а
• Когда пора остановиться
• Технические истории
• Как мы используем систему учёта дефектов для ведения product backlog’а
• Свершилось! Планирование спринта закончено!

• Как мы доносим информацию о спринте до всех в компании

• Как мы создаем sprint backlog
• Формат sprint backlog’а
• Как работает доска задач
• Пример 1 — после первого ежедневного Scrum’а
• Пример 2 — еще через пару дней
• Тревожные сигналы на доске задач

• Эй, как насчет отслеживания изменений?

• Как мы оцениваем: в днях или часах?

• Как мы обустроили комнату команды
• Уголок обсуждений
• Усадите команду вместе
• Не подпускайте product ownerа слишком близко
• Не подпускайте менеджеров и тренеров слишком близко

• Как мы проводим ежедневный Scrum
• Как мы обновляем доску задач
• Как быть с опоздавшими
• Как мы поступаем с теми, кто не знает, чем себя занять

• Как мы проводим демо
• Почему мы настаиваем на том, чтобы каждый спринт заканчивался демонстрацией
• Памятка по подготовке и проведению демо
• Что делать с «недемонстрируемыми» вещами

• Как мы проводим ретроспективы
• Почему мы настаиваем на том, чтобы все команды проводили ретроспективы
• Как мы проводим ретроспективы
• Как учиться на чужих ошибках
• Изменения. Быть или не быть
• Типичные проблемы, которые обсуждают на ретроспективах
• «Нам надо было больше времени потратить на разбиение историй на подзадачи»
• «Очень часто беспокоят извне»
• «Мы взяли огромный кусок работы, а закончили только половину»
• «У нас в офисе бардак и очень шумно»

• Отдых между спринтами

• Как мы планируем релизы и составляем контракты с фиксированной стоимостью
• Определяем свою приёмочную шкалу
• Оцениваем наиболее важные истории
• Прогнозируем производительность
• Сводим всё в план релиза
• Корректируем план релиза

• Как мы сочетаем Scrum с XP
• Парное программирование
• Разработка через тестирование (TDD)
• TDD и новый код
• TDD и существующий код
• Эволюционный дизайн
• Непрерывная интеграция (Continuous integration)
• Совместное владение кодом (Collective code ownership)
• Информативное рабочее пространство
• Стандарты кодирования
• Устойчивый темп / энергичная работа

• Как мы тестируем
• Скорее всего, вам не избежать фазы приёмочного тестирования
• Минимизируйте фазу приёмочного тестирования
• Повышайте качество, включив тестировщиков в Scrum-команду
• Тестировщик — это «последняя инстанция»
• Чем занимается тестировщик, когда нечего тестировать?
• Повышайте качество — делайте меньше за спринт!
• Стоит ли делать приёмочное тестирование частью спринта?
• Соотношение спринтов и фаз приёмочного тестирования
• Подход № 1: «Не начинать новые истории, пока старые не будут готовы к реальному использованию»
• Подход № 2: «Начинать реализовывать новые истории, но наивысшим приоритетом ставить доведение старых до ума»
• Неправильный подход: «Клепать новые истории»
• Не забывайте об ограничении системы
• Возвращаясь к реальности

• Как мы управляем несколькими Scrum-командами
• Сколько сформировать команд
• Виртуальные команды
• Оптимальный размер команды
• Синхронизировать спринты или нет?
• Почему мы ввели роль «тимлида»
• Как мы распределяем людей по командам
• Нужны ли узкоспециализированные команды?
• Подход № 1: команды, специализирующиеся на компонентах
• Подход № 2: универсальные команды
• Стоит ли изменять состав команды между спринтами?
• Участники команды с частичной занятостью
• Как мы проводим Scrum-of-Scrums
• Scrum-of-Scrums уровня продукта
• Scrum-of-Scrums уровня компании
• Чередование ежедневных Scrum'ов
• «Пожарные» команды
• Разбивать product backlog или нет?
• Подход первый: Один product owner — один backlog
• Подход второй: Один product owner — несколько backlog'ов
• Подход третий: Несколько product owner’ов — несколько backlog’ов
• Параллельная работа с кодом
• Ретроспектива для нескольких команд

• Как мы управляем географически распределёнными командами
• Оффшорная разработка
• Члены команды, работающие дома

• Памятка ScrumMaster’а
• В начале спринта
• Каждый день
• В конце спринта

• Заключительное слово

• Список рекомендованной литературы

• Об авторе